Бизнес: советы практика

! А ваш бизнес выживет? Вы всё ещё считаете финплан в Excel?… …в то время как: 🚫Налоги выросли на 15–30% 🚫Клиенты платят на 7–14 дней позже 🚫Банки отказывают в лимитах 🚫Расходы растут, а денег приходит меньше, чем раньше 🛑Если ваш финансовый план НЕ пересчитан под новые реалии — ВЫ ВРЕТЕ СЕБЕ!!!. Именно поэтому 60% малых бизнесов закрываются в первый год: не из-за плохой идеи, а потому что денег в нужный момент просто нет. 💥 Что делать тем, кто остаётся на плаву? Они не надеются на авось. Они: ❗️Видят, сколько денег будет реально через 2 недели ❗️Знают, хватит ли на налоги, зарплату и рекламу ❗️Получают оповещение: «25 октября — разрыв...

? Этот провокационный вопрос, который вызывает у многих владельцев бизнеса нервный смешок 😅 Знакомо? Вы в панике, потому что завтра платить зарплату, а на счетах — ноль. А ваш бухгалтер спокойно говорит: «По документам у вас всё хорошо, прибыль есть». Но от этого как-то… совсем не легче. В чём подвох? 🤔 Бухгалтер работает с прошлым — он фиксирует уже совершённые операции. Он отвечает на вопрос: «Сколько бизнес заработал в прошлом месяце?». А кассовый разрыв — это проблема будущего: «Сколько у меня будет денег через 2 недели?»...

ЛАЙФХАК: "Как договариваться с поставщиками об отсрочке (если вы в «красной зоне») Здравствуйте, друзья Сегодня разберем ситуацию, которая пугает каждого предпринимателя: до зарплаты или оплаты аренды — 3 дня, а денег на счете — ноль. Вы в «красной зоне» — тот самый кассовый разрыв уже на горизонте. Паника — худший советчик. Вместо неё — план действий. Грамотный разговор с поставщиком или партнёром об отсрочке может спасти вам не только деньги, но и репутацию. Делимся инструкцией, которую мы годами отрабатывали в консалтинге...

ЛАЙФХАК: "Как договариваться с поставщиками об отсрочке (если вы в «красной зоне») Здравствуйте, друзья Сегодня разберем ситуацию, которая пугает каждого предпринимателя: до зарплаты или оплаты аренды — 3 дня, а денег на счете — ноль. Вы в «красной зоне» — тот самый кассовый разрыв уже на горизонте. Паника — худший советчик. Вместо неё — план действий. Грамотный разговор с поставщиком или партнёром об отсрочке может спасти вам не только деньги, но и репутацию. Делимся инструкцией, которую мы годами отрабатывали в консалтинге. 1️⃣ Подготовка данных (нельзя идти на переговоры «с пустыми руками») ❗️Честно оцените ситуацию...

«Я и так всё вижу» — видите ли? Вы смотрите в банк-клиент. Видите доходы. Сравниваете с расходами в голове. Но: — В банке нет данных по будущим выплатам от маркетплейсов. — В голове нет учёта сезонности и комиссий. — И уж точно нет AI, который скажет: «Осторожно — через 10 дней дыра на 150 тыс.». «Всё вижу» — это иллюзия, пока вы не видите прогноз, а не только факт. Пример: У вас сейчас 500 000 ₽ на счёте. Вы думаете: «Можно закупаться!» Но на самом деле: — через 3...

Дайджест полезных постов и материалов на канале - Инструмент Казначей. Кому и чем полезен? - Почему мы создали казначей (видео) - КАССОВЫЙ РАЗРЫВ: Почему бизнес с прибылью все равно бывает без денег? - Почему не работает «Сам посчитаю» - «У меня нет кассовых разрывов». Как это проверить?

Дайджест полезных постов и материалов на канале - Инструмент Казначей. Кому и чем полезен? - Почему мы создали казначей (видео) - КАССОВЫЙ РАЗРЫВ: Почему бизнес с прибылью все равно бывает без денег? - Почему не работает «Сам посчитаю» - «У меня нет кассовых разрывов». Как это проверить?

«У меня нет кассовых разрывов» — уверены? Вы не замечаете разрывов — потому что компенсируете их вручную: — откладываете зарплату себе, — просите поставщика подождать, — берёте деньги из личных накоплений. Это не «всё ок». Это скрытый стресс и упущенная прибыль потому, что: — вы не берёте выгодную закупку, хотя деньги могли бы быть, — боитесь масштабироваться, ведь «вдруг не хватит», — тратите массу сил на ежедневный финансовый пазл. Кассовый разрыв — не всегда «ноль на счету». Часто это «я мог бы заработать больше, но не рискую»...

«Сам посчитаю» — и что дальше? Вы ведёте таблицу в Excel. Обновляете её каждую неделю. Иногда — каждый день. Гордитесь, что «всё под контролем». Но… — Wildberries перенёс выплату на 5 дней? — Ozon внёс новую комиссию за логистику? — Клиент вернул товар, и деньги ушли обратно? Ваша таблица молчит. А вы — уже заплатили за закупку, которую не могли себе позволить. «Сам посчитаю» — это не про контроль. Это про реактивное управление: вы видите проблему — когда она уже случилась...

Деньги - кровь бизнеса. А что делать, когда кровообращение останавливается? Бизнес умирает. Медленно и незаметно. Или резко, обрушиваясь, словно карточный домик. Спасаем бизнес от 😟💸*финансового инфаркта"...