Несерьёзно о сложном. Данная работа была проведена в 2008 году на курсах руководителей. Сейчас ситуация актуальна, как никогда. И если у вас нет подушки безопасности и вы не озаботились таким моментом, "как продлить время жизни бизнеса " (соответствующий рисунок ниже) - то можете сразу переходить к п. 4 "Спад" - и оценить два варианта развития событий
Существует теория развития бизнеса, состоящая из 4-х этапов: Создание, Рост, Зрелость, Спад. Схематично представим в виде графика:
Коротко об этапах.
- Рождение (создание) - ресурсов мало, всё приходится делать самому.
- Рост - набор сотрудников, рост клиентской базы. Суета и непонятность - кто за что отвечает?!
- Зрелость - Всё понятно. Должностные инструкции четко прописаны. Доход стабилен.
- Спад - потеря клиентов, рынка сбыта и т.п. Уход команды, текучка кадров.
Согласно этой теории, чтобы продлить жизнь бизнеса как можно дольше, на этапе зрелости необходимо создать новое направление, т.е. схема приобретает следующий вид:
Задачи руководителя на каждом этапе бизнеса.
- Создание
1.1 "Не до жиру, быть бы живу" (с)
1.2 Выжить (по п. 1.1)
1.3 Поставить цель и устремиться…
2. Рост
2.1 Сформировать коллектив.
2.2 Шлифовать коллектив
2.3 Уволить «кривые рожи»
2.4 Продолжать формировать коллектив
.....
2.10 Выработать собственную фишку (запах кофе в коридоре и т.п.)
3. Зрелость.
3.1 Ценим коллектив
3.2 Косметический ремонт коллектива
3.3 Третье, пятое, 10-е...
3.11 Выработка дополнительной стратегии по расширению на восток, влево, вверх и т. п. - в совершенно новой плоскости.
3.12 Зажечь коллектив на новое направление
3.13 Не забыть про старое направление
3.14 Подержать огонь в глазах коллектива
3.15 Где взять запал?
4. Спад
Р.S. "Факир был пьян и фокус не удался..."(с)
2 варианта развития событий:
4.1 Руководитель - наемное лицо.
- Закончить перевод активов , клиентов на фирму «Б», принадлежащей родной троюродной теще
- Сделать так , чтоб учредители узнали об этом как можно позже
- Всё…
4.2 Руководитель — собственник бизнеса «А».
- Продать «А» на Дальний Восток
- Устроиться на работу наемным лицом в фирму «АА» по плану 4.1
- Зализать раны, высморкаться
- Осмотреться
- Жизнь продолжается...
Лично у нас, в данной ситуации, когда "форс-мажора нет, но работать нельзя", пришлось ужимать одно направление полностью (оно давно находилось в состоянии "рождение-спад" и просто не выдержало карантина), отдав в управление другому направлению. Время покажет, что получится.
Если понравилась статья - ставим лайк, пишем комментарии.
Если есть своё мнение - тоже пишем, буду рад. )))
P/s по завершении, фото-пожелание: "Желаю Вам премии побольше!"
