8. Технология и информационная безопасность
Хотя большинство организаций в настоящее время настроены на удаленную работу, это может повысить риск мошенничества и кибератак, пытающихся использовать менее защищенные соединения. Особое внимание следует уделить настройке и защите инфраструктуры - безопасности, пропускной способности, разрешений доступа, периферийных устройств и оборудования. Организациям также следует пересмотреть свои механизмы отчетности о случаях технологического риска, сбоях или потере доступа для сотрудников и заинтересованных сторон.
9. Страховые и юридические споры
Внимательно рассмотрите свои страховые полисы с учетом возможных последствий пандемии. Разработайте планы сейчас, чтобы ускорить финансовое восстановление и смягчение последствий после катастрофических потерь посредством страховых выплат или других программ грантов на случай бедствий / пандемий. В правовых спорах могут быть применены форс-мажорные обстоятельства - есть ли у вас такая оговорка в ваших контрактах или страховке? Каковы ваши договорные обязательства с клиентами и поставщиками?
Повышение устойчивости на будущее
Укрепление и поддержание устойчивости предприятия требует структурированного и комплексного подхода к оценке и решению проблем, влияющих на бизнес в период кризиса. Но лидеры не могут просто поставить галочку и продолжать - эффективное кризисное управление означает повторное посещение и перепроверку каждые несколько дней, а также повторную калибровку решений и действий, включая планирование сценариев для ухудшения ситуации. Это императив «сейчас» - выживание благодаря непрерывности бизнеса.
Следующий шаг - процветать и трансформироваться. Мы находимся в начале новой, совсем другой эпохи. Великие лидеры позаботятся о том, чтобы их организация была готова ко всему, что произойдет «дальше» и «дальше» после этого поворотного момента. Короче говоря, они будут наблюдать за преобразованием в устойчивое предприятие, помогая построить лучший рабочий мир, независимо от того, как выглядит новый нормальный.
Резюме
Реагирование на кризис требует структурированного подхода, но трудно быть методичным, когда все меняется с каждым днем. Вот почему мы определили девять областей, в которые предприятия могут обратиться, чтобы помочь непрерывности бизнеса сейчас, повысить устойчивость к будущему и помочь пересмотреть свое будущее в отношении того, что выходит за рамки пандемии. Мы также разработали простой, понятный и прагматичный инструмент, который поможет вам определить, где вам нужны дальнейшие усилия или помощь.
