Когда текущая деятельность в результате различных обстоятельств стала убыточной, а большие задолженности уже невозможно погасить даже в отдалённой перспективе, настаёт время решительных антикризисных мер. Если вы уже осознали их необходимость, пережили ужас и готовы идти дальше, то надо действовать следующим образам:
Шаг 1.
Выделите те зоны, которые продолжают приносить доход. Сконцентрируйте все силы вокруг этих зон. Но это должны быть такие доходы, которые точно смогут в настоящем моменте окупить связанными с ними затраты. Без всяких надежд на будущее. Вы долго жили надеждой на улучшение ситуации, теперь время стать безжалостным реалистом. Надо закрыть всё, что не приносит явной однозначной прибыли. Даже если вы это очень любите и отдали на это всю свою жизнь.
Например, компания Intel в 80-ых столкнулась с жёсткой конкуренцией со стороны японских производителей. Компания была на грани банкротства и приняла тяжелейшее решение закрыть восемь своих заводов, производившими микросхемы памяти. Это составляло 90 % всех мощностей. Intel оставила работать только один завод, который производил инновационные на тот момент микропроцессоры. Это помогло не только спасти компанию от краха, но и завоевать продолжающееся до сих пор лидерство на этом рынке.
https://www.profvest.com/2020/01/istoriya-kompanii-intel.html
Шаг 2.
Надо найти источники дополнительного дохода. Сдайте в аренду часть своих площадей или оборудования. Сдайте свой дом в аренду кому-то, а сами снимите что-то по дешевле.
Не надо пока ничего продавать, пытаясь закрыть финансовые дыры. Продажа поможет только на непродолжительное время, а затем всё продолжится, только ресурсов для победы над ситуацией останется меньше.
Здесь важно не допускать распространённой ошибки. Многие пытаются на существующих мощностях срочно начать делать что-то новое. Например, владелец контактного зоопарка при резком снижении посещаемости берёт ещё кредит и начинает продавать на своей территории домашних животных. Такие попытки ещё больше дезориентируют потребителей, нагружают бизнес дополнительными затратами и уже неизбежно ведут к разорению.
Нам же надо однозначно получить дополнительный доход, без попыток делать что-то новое. Новое обязательно надо будет начать в своё время, когда будет стабильный, пускай и значительно уменьшенный доход, выяснены и зафиксированы отношения с кредиторами. Тогда будет время и настроение для создания чего-то нового. Новые направления требуют тщательной подготовки и время для развития и достижение прибыльности (как с этим работать тоже расскажем на этом канале позже). Делать это в обстановки нехватки средств и давления со стороны кредиторов практически невозможно.
Дальнейшие шаги в следующей статье.
