Решиться начать что-то неизведанное - всегда кажется самым трудным шагом, особенно когда речь идет о создании собственного стартапа и представлении нового цифрового продукта на очень крупном конкурентном рынке ИТ.
Идей и желания обычно недостаточно.
Вы не можете рассчитывать на успех в бизнесе без твердо продуманного плана.
Так как же подготовиться к завоеванию рынка?
Статистика говорит, только 1 из 9 стартапов имеют шанс выжить в первые два года своей деятельности.
Это крайне мало, но половина тех, кому удалось создать MVP (Minimum Viable Product), то есть рабочий прототип их приложения, останется на рынке уже как минимум через два года. Эти данные наиболее оптимистичны и обнадеживающие.
Чем первая группа отличается от второй?
Оказывается, изложив и представив подробный план того, что, когда и каким образом вы собираетесь достичь - сможете привлечь людей, которые станут верить в ваше видение будущего проекта.
Подготовить бизнес-план независимо от конкретики:
будь-то это приложение для Интернета, настольного компьютера, мобильного устройства или планшета- внимательно подумайте, какими функциями должен обладать ваш продукт, какие функции должны отличать его от сотен других на потребительском рынке.
Ответьте на первостепенные вопросы:
- Что выделяет вашу идею на фоне остальных?
- Кто является потенциальным покупателем ?
- Кто самый серьезный конкурент?
- Как вы хотите зарабатывать на своем продукте?
- Какие технологические требования необходимы для реализации продукта?
- Какие навыки потребуются, чтобы воплотить желание, продвигать и продавать?
- Если у вас нет всех вышеперечисленных навыков, с кем вам нужно взаимодействовать?
- Какой капитал надлежит обозначить, чтобы создать MVP?
Научитесь составлять бизнес-план (вы найдете достаточно информации в Интернете) даже если он предназначен только для вас. Это документ, который не только покажет вам возможные разветвления, но и поможет осуществить запланированные действия, заслужить доверие в глазах потенциальных инвесторов.
Начинать копить
Если вы впервые задумали заняться бизнесом, самой большой проблемой на первом этапе будет нахождение материальных средств . У вас фактически есть сугубо один источник финансирования, который называется 4F в бизнесе: разделяющие идею, семья и друзья. Только те, кто заботится о вашем успехе, будут готовы инвестировать. Однако, если не удастся получить деньги благодаря этому методу, еще не все потеряно.
Существует также способ краудфандинга, то есть заработок через социальные сети. Здесь ключевой задачей является раскрутка саморекламы и «продажа» своего видения. Это стоит попробовать - опыт маркетинга, полученный таким образом, безусловно, пригодится на более поздней стадии проекта.
Одно можно сказать наверняка: сбор средств является обязательным стартом. Если вам не удастся добиться успеха на этом этапе, проект автоматически никогда не будет реализован. Только когда есть MVP вашего продукта, сможете рассчитывать на интерес (и деньги) серьезных инвесторов.
Команда программистов
Подумайте о том, какие ресурсы у вас уже в наличии и какие технологические требования обозначены для создания продукта.
Допустим, вы хотите, чтобы приложение основывалось на языке программирования Java, выясните, есть ли в окружении знакомые Java-разработчики, которые знают необходимые фреймворки.
Если вам не достает личных навыков программирования, проанализируйте, как исправить обрисовавшуюся ситуацию - займитесь набором группы или воспользуйтесь услугами партнера по аутсорсингу.
Второе решение предпочтительнее, поскольку вы получаете постоянную связь с ИТ-специалистами с богатым опытом работы и обращаетесь к ним только в случае надобности. Таким образом, избегаете затрат, связанных с удержанием сотрудников- ими полностью занимается партнер по аутсорсингу. Данная рекомендация является хорошим решением для стартапа или малого бизнеса.
Может случиться так, что не все компоненты нашей структуры будут построены на одних и тех же инструментах и технологиях. Важно сконструировать рабочую архитектуру - как легко объединить несколько софтов программирования или языков для правильного отклика системы? Микросервисы, построенные из независимых приложений, которые вполне можно разрабатывать параллельно, хорошо себя показывают в качестве производительности.
Управление ИТ-проектами
Собрав всю базовую информацию и определив первоначальный бюджет (включая вознаграждение), вы должны решить, как будут осуществляться этапы проекта и кто станет заниматься контролем выполнения обозначенных сроков.
Методология управления командой Scrum, популярная в ИТ-среде, очень хорошо работает в проектах данного типа, так как один из ее главных принципов заключается в том, что каждый шаг проекта (спринт) должен приносить новую функциональную ценность, заметную для пользователей.
Благодаря этому можно в сравнительно короткие сроки реализовать продукт с запрашиваемыми функциями, который будет соответствовать потребностям бизнеса и финансовым ограничениям.
Быть организатором
В методологии Scrum эта роль принадлежит человеку, который поддерживает постоянное и тесное общение с командой программистов.
Он несет ответственность за проверку процесса работы и за соответствие полученных результатов потребностям бизнеса.
Помните, что вы являетесь экспертом, когда дело касается видения вашего продукта (с точки зрения его функций, того, как он должен работать, выглядеть и т. д.), но не со стороны разработки, поэтому постарайтесь наладить эффективный контакт с коллективом.
Благодаря этому узкий круг лиц будет знать о ваших ожиданиях и предпочтениях, впоследствии станет информировать о возможностях, альтернативных решениях и более эффективных методиках.
Тестирование и предотвращение ошибок
Как стартап, который стремится выделиться, вам придется столкнуться с огромной конкуренцией.
Если вы не хотите сразу прибегать к активным действиям и предотвратить возможное допущение ошибок, проведите преждевременную апробацию. Подумайте о тестах программного обеспечения, предлагаемых в качестве услуг. Такое решение не только экономически выгодно, но и удобно, поскольку анализ, воспроизводимый группой заинтересованного представителя, проходит только тогда, когда это нужно.
Разработка ИТ-проекта
Когда наступит момент запуска вашего приложения, веб-сайта или программного софта, помните, что проект должен постоянно развиваться.
- Собирайте отзывы пользователей и команды программистов;
- Улучшайте и добавляйте новые функциональные возможности;
- Регулярно обновляйте, проверяйте производительность и безопасность, а также создавайте документацию, которая будет содержать информацию о том, как работает продукт.
На самом деле, если вы хорошо стартанете со своим новым, инновационным проектом, есть шанс добиться успеха. Помните, что даже гиганты, такие как Фейсбук, Spotify, Airbnb или Uber начинали с нуля. Поэтому ищите лучшие подходы и заботьтесь о каждой мелочи.
