Коллеги, доброго времени суток!
Некоторое время назад, проходя профессиональную переподготовку, узнала о чудесном методе «три плюса, три минуса» от Светланы Ивановой. Хочу поделиться с вами, так как метод опробован мною на практике.
«Три плюса, три минуса» – один из наиболее легких и эффективных методов оценки кандидатов в ходе интервью. Он позволяет сделать анализ мотиваторов и предпочтений кандидата, понять, как он относится к тому или иному фактору в содержании работы или в условиях труда.
Суть метода – попросить кандидата выразить отношение к интересующей ситуации и перечислить в ней три плюса и три минуса, и на основании анализа ответов оценить его. Так как кандидаты всегда приводят больше трех примеров того, что для них более важно, можно понять, на чем заостряет внимание соискатель, положительно или негативно он относится к предложенной теме, а дополнительные вопросы позволяют выяснить причину такого отношения и сделать общий вывод.
Примеры вопросов для оценки отношения кандидата к ситуациям:
Назовите три плюса и три минуса большого количества командировок. Что значит – большое количество командировок?
Назовите три плюса и три минуса женского коллектива.
Назовите три плюса и три минуса разновозрастного коллектива. Какие максимальные разрывы в возрасте, по вашему мнению, допустимы?
Назовите три плюса и три минуса большого количества изменений. Что значит – много изменений?
Назовите три плюса и три минуса быть наставником. Что значит – много времени отнимает наставничество?
Назовите три плюса и три минуса работы в условиях многозадачности. Большое число разных задач – приведите пример такой ситуации.
Назовите три плюса и три минуса демократического стиля общения. Поясните, что вы вкладываете в это понятие.
Назовите три плюса и три минуса строгого дресс-кода. Приведите пример строгого дресс-кода.
Обожаю нашу с вами работу в сфере HR за эти творческие, креативные моменты! Дерзайте, коллеги! Живое человеческое общение в деле подбора еще никто не отменял!
