Открыть бизнес с партнёром или нанять директора для управления делом кажется проще, чем руководить одному. Но одновременно возникает риск потерять компанию или остаться в долгах из-за корпоративного конфликта. Редакция «Своего дела» изучила, как действуют злоумышленники и что поможет сохранить бизнес
Ситуация 1. Подделали подпись партнёра и вывели его из бизнеса
«Да, действительно, мне не хватало юридических знаний для контроля над ситуацией в компании, я не обращалась к юристам <…>. Пусть хоть кто-то скажет, кто занимается бизнесом, что ни разу не был обманут партнёром. Да, у меня другие мозги, я дизайнер, но это не означает, что меня должны обманывать», — написала в своём инстаграме основательница и дизайнер бренда одежды и аксессуаров Asya Malbershtein Анастасия Швачко (позже она сменила имя и стала Асей Мальберштейн). Она обвинила соучредителя и генерального директора компании Марию Слинькову в захвате бизнеса.
В апреле 2017 года Швачко опубликовала пост в Инстаграме, в котором сообщила, что она выведена из числа собственников компании (каждой партнёрше принадлежало по 50 %), а Слинькова вывезла из офиса всю технику. Дизайнер уточнила, что большую часть времени занималась разработкой коллекций. Юридические и финансовые вопросы входили в обязанности Марии. По словам Анастасии, корпоративный конфликт в компании продолжался с 2015 года. Швачко также обвинила Слинькову в присвоении денег компании.
Спустя три месяца основательница бренда в суде доказала, что её подпись подделали и незаконно вывели из числа учредителей, и вернула свою долю компании
После судебных разбирательств Швачко ликвидировала юрлицо. Сейчас на сайте магазина Asya Malbershtein в реквизитах указан индивидуальный предприниматель Мария Зимонина. Как рассказала «Своему делу» Мальберштейн, бренд она себе так и не вернула.
«Решение суда вступило в силу только через год из-за апелляционных жалоб Слиньковой и продажи части компании новым людям. В итоге я отсудила компанию, на которой висели долги, а имущества на балансе к тому моменту уже не было», — рассказывает Ася.
Предпринимательница рассказала, что Слинькова и новые совладельцы списали оборудование как устаревшее, а товарный знак продали задним числом. Из-за этого Ася не может прекратить выпуск и продажу продукции под брендом Asya Malbershtein.
По её словам, на то, чтобы признать компанию банкротом, ушло бы ещё около двух лет. Предпринимательнице пришлось рассчитаться по долгам, которые накопились без её участия.
«Я до сих пор получаю претензии от покупателей по поводу качества товара. Им сложно объяснить, что магазин мне больше не принадлежит»,
— говорит Ася
Сейчас предпринимательница занимается новыми проектами: текстильным производством, брендом и интернет-магазином женской одежды Tobewoman, которым она управляет как ИП. Слинькова на запросы не ответила.
«Советую предпринимателям никогда не мерить людей по себе. Если вы не поступите скверным образом, это не значит, что с вами так не поступят. Решившись брать партнёра на каком-либо этапе, тщательно подходите к его выбору, так как испытание огнём и водой он, может, и выдержит, а вот испытание деньгами, к сожалению, проходят единицы», — считает Ася.
Ситуация 2. Директор вогнал компанию в долги перед подставным юрлицом
Гендиректор одного из металлургических заводов оставил предприятие без имущества, как рассказывает партнёр юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнёры» Дмитрий Клеточкин, который вёл это дело (здесь и далее редакция изучила указанные дела и убедилась в их достоверности; имена клиентов не публикуются по просьбам адвокатов). Для этого он заключил контракт с подконтрольным ему новым поставщиком. Другие связанные с руководителем завода компании по завышенной цене оказывали предприятию юридические и бухгалтерские услуги. Счета этих фирм оплачивались в первую очередь. В итоге денег для расчёта с поставщиком не хватало.
Из разного Testa: чему учит предпринимателей провал проекта
В это же время генеральный директор готовил отчёты о состоянии здания, где сделал акцент на высоком износе фундамента, трещины в стенах и других изъянах. Это помогло снизить стоимость предприятия.
Вскоре поставщик комплектующих обратился в суд с иском о банкротстве завода. От предложения договориться о рассрочке долга и пойти на мировую истец отказался. Собственникам предприятия пришлось продавать производственные помещения за бесценок и расплачиваться по долгам. Покупателем активов стала ещё одна связанная с гендиректором фирма. Она перепродала имущество по рыночной цене. В итоге завод был признан банкротом.
Ситуация 3. Один из партнёров и гендиректор пытались продать имущество
Часто партнёры при открытии дела решают поровну разделить доли в уставном капитале ООО или акции в АО. Поэтому в случае конфликта может случиться так, что предприниматели не способны договориться и принять решение. Выиграть в споре сумеет тот, кто успел назначить «своего» директора.
Блокировать и принимать важные решения в организации можно, даже имея 1 % в капитале. Это получится, если устав обязывает единогласно назначать и менять гендиректора
В таком случае владелец даже 99 % компании не сможет пригласить нового руководителя. Сперва ему придётся добиться согласия миноритария, который может быть не заинтересован в смене топ-менеджера. То же самое касается сделок компании.
Супружеская пара пополам владела компанией, которой принадлежит здание в центре Москвы. Помещения сдавались в аренду. По словам партнёра юридического бюро «Замоскворечье» Дмитрия Шевченко, на тот момент генеральным директором фирмы был приятель мужа.
Проблемы начались после решения пары развестись и поделить имущество. Договориться им не удалось. Жена настаивала, что без содействия отца они бы не нашли денег на покупку. Муж возражал, что без найденных им якорных арендаторов развитие бизнеса было бы невозможно. На фоне семейной ссоры супруг вместе с генеральным директором попытались продать недвижимость другому юрлицу. Но жена оспаривала сделки, так как они совершались без её участия.
Ошибка Асланбека: как потерять миллионы рублей в «Пловной точке»
Позже гендиректор начал списывать деньги компании на надуманные расходы, например ненужный ремонт. Супруги это обнаружили и в итоге написали на топ-менеджера фирмы заявление в полицию, но из-за нехватки доказательств дело возбудить не удалось. Директора компании в итоге уволили, здание супруги продали, а полученную сумму поделили.
Как предотвратить потерю бизнеса
1
Тщательно проверьте потенциального партнёра, прежде чем начинать совместный бизнес или делать его совладельцем компании. Изучите в реестрах контрагентов, чем он занимался раньше, участвовал ли в судебных спорах и в каком качестве. Обратитесь к юристу, который поможет вам составить учредительные документы.
2
При составлении устава определитесь, как будут приниматься ключевые решения: единогласно или большинством голосов. В первом случае решение должны одобрить все, включая владельцев самых маленьких долей; во втором для принятия решения достаточно более 50 % голосов.
3
Старайтесь участвовать в собраниях собственников, откажитесь от представителя с доверенностью или не доверяйте ему все полномочия. Если ваши интересы представляет другой человек, изучайте протоколы собраний.
4
Если вас исключили из списка собственников компании без вашего ведома, обратитесь в правоохранительные органы с заявлением о мошенничестве.
5
Пропишите, какие сделки вашей компании директор должен обговаривать с владельцами. Крупные сделки с имуществом стоимостью не менее 25 % от всех активов должно одобрить большинство собственников или членов совета директоров, представляющих их интересы. Если этого не произошло, владельцы компании, чьи интересы пострадали, могут оспорить все решения в суде или обратиться в полицию. Требование для гендиректора получить разрешение владельцев на заключение любого контракта можно прописать в уставе.
Подготовила Сабрина Самедова
