Будучи максимально приближенной к тесному общению с руководителями самых разных уровней в компаниях с различными и даже противоположными корпоративными культурами, могу отнести себя к тем, кто верит в лидеров, которые вдохновляют, ведут, мотивируют и не сбрасывают с горы неудобных людей...
⠀
👉Определение термина (в соответствии с Оксфордским и Кембриджским словарями):
📗Лидер – это человек – лучший представитель категории (в гонке, в бизнесе и т.д.). Определение термина «лидерство», соответствующее: набор характеристик, который отличает лидера, а также процесс управления командой, организацией, страной.
⠀
Я поделю теории о лидерстве на 4 больших и понятных группы:
⠀
⠀
✅Теории о лидерстве, описывающие черты характера и личностные характеристики;
✅Теории о лидерстве, описывающие стратегии поведения;
✅Теории о лидерстве, описывающие связь стиля руководства с ситуацией;
✅Теории о лидерстве, описывающие рычаги влияния, лидера;
⠀
⠀
⠀
✅ГРУППА №1: ТЕОРИИ, ОПИСЫВАЮЩИЕ ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА ЛИДЕРОВ
❓Отвечает на вопрос: каким набором качеств должен обладать хороший лидер?
⠀
К ней относятся 👇:
✔Теория трансформационного лидерства (теория появилась в 1978 г, окончательно сформулирована Джеймсом Бернсом в 1985 г. Позже о нем писали Роббинс и Култер, 2007; Вэррилоу, 2012; Басс и Авалио, 2002)
Основа: трансформационный лидер стимулирует и вдохновляет на положительные изменения в сотрудниках, призывает мыслить нестандартно и поощряет постоянное повышение планки для достижения задач команды. Трансформационное лидерство основано на заботе об интересах всех членов команды и всей команды в целом, этике и морали, личной ответственности и понимании сильных и слабых сторон членов команды. Для этого требуется развитая эмпатия и открытость новому.
✔Модель лидерства 5 уровня Джима Колинза («От хорошего к великому», 1996-2001 г)
Основа: набор качеств, которыми обладают лидеры, определяют уровень руководителя, по мнению Дж.Коллинза (книга «От хорошего к великому»).
⠀
⠀
✅ГРУППА №2: ТЕОРИИ, ОПИСЫВАЮЩИЕ СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
❓Отвечают на вопрос: как настоящие лидеры ведут себя?
⠀
К ней относятся 👇:
✔Теория лидерства К. Левина (появилась в 1938 г)
Он выделил 3 основных формата поведения лидеров.
✔Матрица стилей руководства/Управленческая сетка Блейка-Мутона (появилась в 1964 г).
Основа: матрица располагает стили руководства на оси «People-Oriented» - «Target-Oriented», в зависимости от степени вовлеченности руководителя в человеческий аспект работы. В зависимости от расположения в матрице, выделяются 5 стилей лидерства.
⠀
⠀
✅ГРУППА №3: ТЕОРИИ, ОПИСЫВАЮЩИЕ СВЯЗЬ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА С СИТУАЦИЕЙ
❓Отвечают на вопрос: как возникающие ситуации влияют на лидерский стиль?
К ней относятся:
✔Теория «Путь-Цель» (переведу вот так вольно Хауса-Митчела (появилась в 1971 г)
Согласно теории, лидер адаптирует свой стиль управления под потребности подчиненного и его задачи. Выделяет 4 стиля руководства.
✔Модель ситуационного лидерства Ф.Фидлера (появилась в 60х гг)
Основа: теория не предполагает смену стиля руководства лидером, она предполагает анализ ситуации с тем, чтобы подобрать под нее определенного руководителя, подходящего под нее. В модели используются 3 ситуационные переменные, позволяющие определить степень контролируемости ситуации для определенного стиля и создан инструмент, помогающий оценить ситуацию и подобрать наиболее эффективного руководителя для управления в сложившихся условиях.
✔Модель ситуационного руководства Херси и Бланшара (появилась в 1960 г)
Основа: стиль управления сотрудником зависит от уровня его зрелости. Выделяет 4 степени зрелости сотрудника и 4 стиля руководства, из которых лидер выбирает наиболее подходящий.
✔Модель процессного лидерства Дункана и Перси (появилась в 1989 г)
Основа: успешность или провал процесса управления обуславливаются влиянием 4 компонентов, являющихся частью этого процесса. Все 4 фактора динамичны и меняются постоянно. Поскольку они образуют единую систему, они также влияют друг на друга. Поэтому стиль руководства необходимо постоянно адаптировать под каждую конкретную совокупность перечисленных факторов.
✔6 стилей эмоционального лидерства по Д.Гоулману, Р. Бояртзису и Э.Макки (2002 г)
Основа: в зависимости от стратегии, которую выбирает руководитель в работе с командой, выделяет 6 стилей лидерства, отличающихся своими особенностями применения, плюсами и минусами.
⠀
⠀
✅ГРУППА 4: ТЕОРИИ, ОПИСЫВАЮЩИЕ РЫЧАГИ ВЛИЯНИЯ ЛИДЕРА
❓Отвечают на вопрос: в чем источник «силы» лидера?
⠀
К ней относятся 👇:
✔5 форм власти Дж.Френча и Б.Рейвена (появилась в 1959 г)
Основа: есть 5 форм власти, использующие различные рычаги влияния.
✔Теория транзакционного лидерства М.Вебера (появилась в 1947 г)
Основа: руководитель опирается на формальные рычаги влияния и использует систему мотивации, включающую в себя вознаграждения и наказания. Сотрудники подчиняются существующим инструкциям и регламентам, а стиль руководства, чаще всего, директивный. Это процесс своеобразного обмена: «делай то, что надо и получишь награду».
⠀
У меня есть и полная статья, которая содержит и описание моделей и теорий лидерства, но я посчитала ее чересчур сложной для восприятия (в ней 10 страниц).
Но если, вдруг, вам интересна полная статья с описанием перечисленных моделей, просто напишите мне в любой из моих соц.сетей.
