Ожидается, что к 2050 году в мегаполисах будет проживать 70% мирового населения. Логистика - это источник жизненной силы мегаполисов, делающий возможным современный образ жизни, однако рост плотности населения требует увеличения количества посетителей efficiency, уменьшения отходов и снижения затрат на обеспечение устойчивости этого роста.
Большинство продуктовых магазинов в мегаполисах зависят от нескольких сторонних поставщиков логистических услуг, которые торгуют с поставщиками или другими 3PLs. Однако ритейлеры предпочитают иметь дело с одним подотчетным агентом. Таким образом, централизованный поставщик логистических услуг четвертой стороны уполномочен управлять и проводить аудит деятельности 3PLs.
При возникновении проблемы с закупками розничный торговец хочет купить товар. Зная о наличии спроса, поставщик объявляет о наличии товара и предоставляет ценовую котировку на рынке. Общая стоимость для розничного продавца складывается из цены продукта плюс предполагаемая стоимость доставки.
Если ритейлер не согласен с ценой поставщика, он начинает процесс переговоров, в ходе которого он несколько раз создает сайт offer или counteroffer до тех пор, пока цена не сблизится. Поставщик и ритейлер договариваются об окончательной цене, и подписывается контракт.
К сожалению, в нынешней цепочке поставок переговоры по решению проблемы закупок не ведутся непосредственно между поставщиками, которые можно называть независимыми поставщиками логистических услуг и розничными торговцами. Большинство ритейлеров зависят от нескольких крупных поставщиков логистических услуг третьей стороны, которые торгуют с поставщиками или другими 3PLs. Однако ритейлеры предпочитают иметь дело с одним подотчетным агентом. Таким образом, централизованный поставщик логистических услуг четвертой стороны уполномочен вести переговоры, проводить аудит и координировать цепочку поставок.
- К сожалению, в результате 4PL формирует дополнительный уровень бюрократии и склонен вступать в сговор с 3PL против ритейлеров, используя информационную асимметрию против ритейлера. Слои посредников в цепочке поставок также несут огромные расходы: inefficiency и отходы.
Розничные торговцы и, в свою очередь, конечные потребители платят большие наценки посредникам, которые агрегируют предложение. Если на посредников когда-либо будет оказываться давление со стороны ритейлеров с целью снижения затрат, то в конечном итоге затраты будут снижаться до уровня фермеров и дальнобойщиков, выполняющих фактическую работу, что приведет к замедлению их роста. А слои посредников, как правило, несут в себе повышенный риск возникновения факторов, которые могут привести к ошибкам, поскольку при каждой транспортировке требуется больше складских помещений для хранения, что увеличивает срок выполнения работ и повышает риск порчи/износа.
Система заключения контрактов по принципу равный-равному для мегаполиса, где розничные торговцы, поставщики и логистические компании могут напрямую участвовать в тендерах, анализировать тенденции рынка, отслеживать потоки продукции для обеспечения безопасности продуктов питания и сокращать расходы за счет сокращения слоев. Хотя существующие централизованные системы хорошо работают в организациях, которые обеспечивают полную вертикальную интеграцию в цепочку поставок, передача данных между несовместимыми системами, как правило, осуществляется с помощью документации или электронных таблиц, что зависит от типа inefficiencies и близорукости.
Блокчейн может дополнять или заменять собой централизованных сторонних логистических провайдеров и сокращать уровни посредников в цепочке поставок путем прямого подключения поставщиков, розничных продавцов и 3PL. Блокчейн также предоставляет распределенную бухгалтерскую книгу, копию которой все участники будут иметь и в которую они смогут внести свой вклад без отказа. Блокчейн делает возможным заключение одноранговых контрактов, хотя лучше всего это работает, когда есть несколько групп, которые имеют конкурирующие интересы и нуждаются в балансе сил для обеспечения надежности. Конкурирующие интересы многочисленных логистических провайдеров и розничных торговцев снизят вероятность сговора, особенно с большим количеством участников.
Данные о цепочке поставок могут быть разделены на публичные операции для всех:
- наличие логистики
- прослеживаемость пищевых продуктов
- отслеживание грузов.
Некоторые сделки могут оставаться частными для участников и уполномоченных наблюдателей, например, близлежащие переговоры между поставщиками и розничными торговцами о ценах и ценообразовании перевозчиков. Такие сделки все еще могут оставлять отпечатки хэша на государственной цепочке блоков, свидетельствующие о том, что соглашение было достигнуто и что существует законный порядок, от которого зависят поставщики логистических услуг, без включения ценовых данных, не имеющих отношения к поставщикам логистических услуг.
Розничные торговцы и поставщики смогут увидеть непосредственно, сколько рынок заплатил за транспортировку и поставку, и будут знать о предстоящем дефиците. Розничные торговцы и поставщики стимулируются возможностью делать объемные заказы на совокупный спрос, вместо использования дополнительных транспортных слоев посредника. Розничная компания ведет переговоры с одним поставщиком и после принятия цены делает заказ на поставку определенного объема всем другим поставщикам, чтобы определить, соответствует ли эта цена их минимальной цене. Этот процесс может осуществляться в рамках разрешенной цепочки блоков, при этом только соответствующие поставщики ведут переговоры по запросу с розничными торговцами.
Блокчейн все еще имеет некоторые ограничения и соображения, о которых следует помнить.
- Во-первых, хотя технология значительно расширяет аналитические возможности регулирующих органов и участников, полученные данные не хуже тех, кто их проверяет. Основу регулирования составляют подписи, лицензирование и дополнительные заключения, при этом для обеспечения соответствия и происхождения используются документы и бюрократия. И именно люди, которые выдают такие сертификаты со своей честью, средствами к существованию и репутацией на линии. Цепочка блоков позволяет регистрировать эти заверения в неизменной, распределенной книге, но организации и регуляторы должны продолжать поддерживать достоверность этих подписей и данных.
- Во-вторых, еще одно соображение заключается в том, что умный код контракта в цепочке блоков имеет юрисдикцию только в отношении данных, содержащихся в ее бухгалтерской книге. Либо люди должны действовать на основании предоставленной информации, стимулов и контрактов, либо устройства Интернета вещей, сертифицированные людьми, должны быть настроены на совершение реальных действий после получения транзакции блокчейн.
Блокчейн следует рассматривать не как трансцендентную технологию в бюрократии, а как следующий этап постепенной эволюции в бухгалтерских книгах с реальным правоприменением.
Концепция UTAUT может быть использована в качестве объектива для понимания процесса внедрения блокчейн в цепочку поставок, поскольку она обеспечивает надежную концептуальную основу для объяснения этих отношений, мотиваторов и барьеров, которые могут стимулировать компании или препятствовать принятию технологий блокчейн для этой цели. Предполагается, что основной движущей силой внедрения системы является ее практическая полезность, хотя она и не всегда обеспечивает шаги по ее более широкому внедрению.
