В мире собеседований есть гораздо больше вопросов, чем вопрос: «Как вы работаете лучше в команде или в одиночку?». Дело в том, что даже при техническом развитии важно быть командным игроком.
Но с учетом того, что многие стартапы, компании-разработчики программного обеспечения и даже корпорации используют команды для выполнения задач и стимулирования корпоративных инноваций, современный «командный игрок» должен обладать широким спектром личных навыков и гибкой рабочей этикой.
Это означает, что независимо от того, нанимаете ли вы интерфейсного разработчика , специалиста по данным или технического директора, каждый должен иметь возможность работать в командной среде в той или иной форме. Более того, чем более конкретными являются задачи ваших разработчиков, тем больше они будут полагаться на других членов команды в решении задач, дополняющих их собственные. Таким образом, способность общаться в составе команды так же важна, как и способность работать в команде.
Отличный совет для рекрутеров - составить список вопросов на собеседовании для совместной работы, которые позволят кандидату продемонстрировать свои способности как командного игрока.
Есть большая разница между тем, чтобы быть командным игроком и быть лидером команды. Когда кто-то говорит, что он отлично работает в команде , означает ли это, что он счастлив брать на себя задачи, поставленные им другими? Или это означает, что им нравится быть частью команды, если они контролируют команду?
Когда давление будет нарастать, будет ли ваш кандидат выполнять то, что от него требуется для команды, отойдет ли он на второй план или сделает все возможное для своей команды? Вопросы на собеседовании для совместной работы также помогут вам понять, легко ли ладить с вашим кандидатом, могут ли они сотрудничать и могут ли они дипломатично справляться с трудными ситуациями в команде.
Важность навыков командной работы
Командные игроки - это люди, которые будут двигать вашу компанию вперед. Помимо навыков и опыта вашего разработчика, возможность работать в команде, возможно, является наиболее важной характеристикой хорошего найма. Почему? Потому что командные игроки создают вокруг себя ажиотаж и облегчают работу с ними. Они создают позитивную среду. Фактически, 86% менеджеров считают умение работать в команде очень важным.
Итак, задав несколько из следующих вопросов на собеседовании с командным игроком, вы сможете пролить свет на отношение вашего кандидата к командной работе.
Вопрос №1: Как вы определяете командного игрока?
Прежде всего, этот вопрос на собеседовании для совместной работы создает прецедент для отношения вашего кандидата к работе в команде. Являются ли они командным игроком в том смысле, что они подталкивают команду вперед, или командным игроком в том смысле, что они играют свою роль, ни больше, ни меньше? Соответствует ли их определение командной игры вашей компании?
Готов ли ваш кандидат стать частью команды, которая бросает вызов их определению командного игрока? Универсальность и гибкость в методах работы имеют первостепенное значение для успешного командного игрока!
Вопрос № 2: Расскажите мне об успешной команде, частью которой вы были.
Еще один вопрос на собеседовании, основанный на поведенческой командной работе, он позволяет вам услышать положительный опыт от вашего кандидата. Ваши сотрудники работают в командах для достижения наилучшего результата, но также может быть полезен личный и профессиональный опыт в результате работы в команде.
Вопрос № 3: Расскажите мне о полезном командном опыте.
На первый взгляд, этот вопрос о совместной работе кажется очень похожим на предыдущий - хотя вы можете возразить, что вознаграждение можно почувствовать не только в достижении успеха.
Возможно, команда вашего кандидата оказалась перед непреодолимым препятствием. Возможно, они не преодолели это препятствие. Тем не менее, они многому научились как команда, так и отдельные лица в процессе. Тренировка навыков решения проблем может привести не только к успеху, но и к вознаграждению. Был ли у вашего кандидата подобный опыт раньше, и если да, то что они узнали о нем?
Вопрос № 4: Что вы считаете ценным опытом построения команды? Считаете ли вы их полезными или ценными?
Многие стартапы придают большое значение упражнениям по построению команды как способу укрепления доверия, понимания и общения внутри команд, а также между командами. Однако отношение сотрудников к такой деятельности очень широкое. Некоторые люди преуспевают и видят большую ценность, например, в пейнтболе, команде против команды. Другие закатывают глаза и чувствуют себя некомфортно при таких занятиях.
Точно так же рабочие выезды для всей компании с «мероприятиями по построению команды» могут хорошо выглядеть на бумаге, но могут быть весьма поляризующими. Поэтому стоит изучить эту тему со своим кандидатом. Видят ли они ценность и получают удовольствие от такой командной деятельности, или они более замкнуты и предпочитают действовать пассивно?
Вопрос № 5: Как вы работаете лучше индивидуально или как часть команды?
Умение работать в команде - довольно распространенный мягкий навык, если не важный жизненный навык, и этот закрытый вопрос - своего рода уловка.
Но задав этот вопрос, вы сможете изучить, как ваш кандидат видит себя как личность и как командный игрок. Узнайте больше об их сильных и слабых сторонах как в команде, так и в индивидуальном порядке. В каких задачах они преуспевают в одиночку? Когда они предпочитают работать в команде? Ответы на эти вопросы помогут вам составить более четкое представление о кандидате и о том, подходят ли они для той роли, на которую они претендовали.
Вопрос № 6: Опишите время, когда вам приходилось работать в команде над сложной задачей. Вы выполнили эту задачу?
Этот вопрос довольно многословен, поэтому вы можете перефразировать его по-своему, чтобы вашему кандидату было легче его усвоить.
Это хороший способ получить представление о том, как ваш кандидат подходит к вызовам в командной ситуации. Проявляли ли они инициативу и делегировали полномочия или просто сидели сложа руки и делали то, что нужно было сделать?
Узнав, была ли выполнена сложная командная задача, вы сможете увидеть, как кандидат отреагировал на «неудачу» или не достижение поставленных целей.
Вопрос № 7: Можете ли вы работать в составе нескольких небольших команд?
Это важный вопрос для разработчиков старшего уровня, поскольку они, скорее всего, станут краеугольным камнем для множества различных задач и команд.
Могут ли они носить много шляп и успешно работать в составе многих команд? Если да, то как они расставляют приоритеты, какая команда и какие из задач этой команды являются наиболее важными? Замечательно, если кандидат имеет возможность работать в нескольких командах, но не в том случае, если его вклад в эти команды незначителен.
Вопрос № 8: Как вам удается работать в команде удаленно?
В наши дни удаленная работа меняет способ развития компаний. Даже если ваш бизнес не на 100% удален, удаленная работа все равно может быть вариантом. В этом случае вы должны хорошо понимать способности своего кандидата работать удаленно, но при этом оставаться частью его команды.
- Какой у них был опыт удаленной работы в прошлом?
- Как решить проблему вашего кандидата, если остальная часть его команды недоступна?
- Нужны ли им дополнительные коммуникации, чтобы играть свою роль в удаленной команде?
Эти вопросы, очевидно, применимы только в том случае, если ваш бизнес дает сотрудникам возможность работать удаленно.
Вопрос № 9: Как вы подходите к работе в команде, если вы не ладите со своими товарищами по команде на личном уровне?
Как работодатель, вопросы собеседования с командным игроком должны также учитывать личные отношения - как положительные, так и отрицательные.
Будет ли ваш кандидат на руководящей роли в своей команде или нет, важно, как он будет работать с остальной частью своей команды в случае личных разногласий. Может ли ваш кандидат отложить в сторону свое личное мнение о товарище по команде, чтобы выполнить поставленную задачу? Очевидно, вы хотите, чтобы ответ был «Да». Разрешение конфликтов - важный жизненный навык, а не просто умение работать.
Вопрос № 10: В каких командах вы участвуете вне работы?
Хорошо известно, что тимбилдинг повышает продуктивность . Хотя этот вопрос о совместной работе может быть немного личным, он может дать вам хорошее представление о кандидате как личности. Если рабочее место - единственная часть их жизни, где они считают себя частью команды, это может указывать на ограниченный опыт работы в команде. С другой стороны, личные занятия, такие как командные виды спорта, групповые занятия и другие социальные клубы, вполне могут означать, что ваш кандидат совершенно по-другому воспринимает концепцию «быть частью команды».
Вопрос № 11: Вы когда-нибудь сами управляли командой?
Это вопрос собеседования для совместной работы, напрямую связанный с управленческими навыками человека . Определение «руководить командой», очевидно, будет варьироваться от человека к человеку. При этом вопрос о том, делали ли они когда-либо это, может привести к другим вопросам о лидерстве и опыте управления.
Задавая этот вопрос, поинтересуйтесь успехами команды. Какова была цель команды, которой они управляли, и были ли эти цели достигнуты? Была ли это команда с единовременной целью или команда, у которой были регулярные, меняющиеся и повторяющиеся цели?
Вопрос № 12: Какое взаимодействие вы предпочитаете, работая в команде?
Это интересный вопрос, который стоит задать кандидату, поскольку он напрямую связан с их личными рабочими привычками, а также с тем, насколько часто они считают важным синхронизироваться в команде.
Многие разработчики предпочитают надеть наушники и уйти в свой мир, пока они выполняют свои задачи. Другим нужен постоянный контакт и поддержка, чтобы убедиться, что они работают в правильном направлении. Кого из них ваш кандидат считает?
Кроме того, как часть команды, работающей над достижением общей цели, как часто ваш кандидат считает необходимым встретиться с остальной частью команды и привести всех в порядок? Многие разработчики, которые работают в спринтах, проводят ежедневные ежедневные заседания - небольшое 10-минутное собрание каждое утро, на котором каждый участник объясняет, что они делали вчера и что они будут делать сегодня.
Другие команды встречаются только в конце еженедельного или двухнедельного спринта, чтобы обсудить работу за весь период. Какой ваш кандидат лучше всего подходит?
Подводя итоги
В этой статье вы увидели несколько подробных вопросов для собеседования о совместной работе и причины, по которым они должны быть частью вашего плана интервью. Примите к сведению и посмотрите, использует ли ваш кандидат такие слова, как мы, мы и наш, отвечая на эти вопросы, или он использует меня, мое и я.
Регулярное использование таких терминов, как «мы сделали это, наша команда это заметила», может сказать вам, действительно ли ваш кандидат считал себя частью команды.
Возьмите несколько вопросов на собеседование с ит специалистами в свой метод найма. Тестируйте, измеряйте и оценивайте их эффективность и время от времени меняйте их. Погрузитесь в предыдущий опыт работы вашего кандидата в команде, послушайте его истории и используйте их, чтобы составить представление о нем и о том, вписываются ли они в вашу нынешнюю команду.
