Часто ли Вы встречаете ситуацию, когда руководитель не разбирается в производственных вопросах? А может быть Ваш руководитель профан в вопросах управления персоналом и люди бегут от него как от огня?
И у этого всего есть обоснование! Названо оно "принцип Питера" (положение выдвинуто и обосновано в одноимённой книге Лоуренсом Питером).
«В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».
Если проще, то совершенно каждый человек, который находится на руководящей позиции, будет получать повышение до момента, когда он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями.
И на этом месте этот руководитель «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).
Почему так происходит?
1. Руководитель обычно выбирается из числа нижестоящих, но КОМПЕТЕНТНЫХ сотрудников. То есть до повышения человек скорее всего работал хорошо.
2. Но требования к компетенциям повышаются, задачи меняются. То есть человек сталкивается с чем-то новым, он вынужден учиться, осваивать новую деятельность на практике.
3. Если сотрудник справляется хорошо, то его повышают дальше... и дальше...
Но! Наступает момент, когда его в очередной раз повышают, а с новыми задачами он не справляется, новый опыт успешно не реализует.
Поэтому он не идет дальше, а остается на этой позиции.
И находится там, НЕ ОБЛАДАЯ нужными знаниями-навыками-компетенциями, а соответственно он не может справляться со своими обязанностями хорошо.
Человек просто достигает своего потолка, но по инерции его забрасывает на ступень выше.
Почему сотрудника не понижают в должности обратно?
- Высшее руководство не хочет признавать свой промах,
- Предыдущая должность может быть уже занята,
- Могут бесконечно "давать еще один шанс".
А еще могут просто передвинуть на соседнюю руководящую должность...
И получится такая вот "рокировка" некомпетентных руководителей.
Жалко, что результата это не принесет никогда...
