Многие предприниматели, принимая решение о масштабировании компании, рассматривают 2 основных варианта развития:
- По франчайзингу,
- Открывать собственные филиалы.
Рассмотрим некоторые преимущества и недостатки масштабирования по франшизе.
Преимущества
- Скорость развития сети. Действительно, при развитии бизнеса по франчайзингу можно за один год работы заключить договор с несколькими десятками франчайзи, если Ваши ресурсы это позволяют. Для высокой скорости развития сети необходим достаточно большой отдел продаж франшизы, и регулярное пополнение рекламного бюджета для лидогенерации.
- Меньше затрат на открытие сети. У франчайзера нет необходимости вкладывать значительные инвестиции в покупку/аренду помещений в регионах, в приобретение торгового оборудования, нет необходимости платить зарплату большому штату сотрудников и прочее.
- Проще контролировать сеть. Действительно, представьте что Вы открыли свою сеть из 3 магазинов в разных городах, одним из них руководите Вы, в 2 других у Вас работают наемные управляющие. Естественно, велик риск воровства, мошенничества, и просто того, что сотрудники будут просиживать штаны за оклад.
- Возможность дополнительно зарабатывать. Здесь все просто - любая франчайзинговая компания старается заработать на паушальном взносе и на роялти.
Явных недостатков нет, но, пожалуй, можно выделить один:
- Выше затраты на первоначальном этапе. Действительно, прежде чем начать продавать франшизу, необходимо ее "упаковать", то есть подготовить необходимый пакет юридических документов, разработать сайт по продаже франшизы, разработать бизнес-бук, и т.д.
Спасибо за внимание! Ждем Ваших комментариев!
