1. Непотизм
В семейных предприятиях члены семьи обычно получают должность не по заслугам, а просто потому, что они являются членами семьи. Это могут быть дети, братья и сестры, супруги, кузены, племянники или племянницы. Из-за того, что они не получали работу по заслугам, всегда существует тенденция, что они будут неэффективными и разрушат бизнес, особенно если это бизнес, в котором единственным членом является член семьи.
Может быть довольно трудно противостоять давлению со стороны близких членов семьи и родственников, чтобы привить их в семейный бизнес, независимо от того, имеют ли они базовую квалификацию. После приема на работу может быть довольно сложно уволить некоторых членов семьи, даже если они будут стоить компании много.
Для этих членов семьи также характерно просто войти в бизнес и занять очень высокое положение, которого они не заслуживают. Это может породить презрение среди сотрудников, которые не являются членами семьи.
РЕШЕНИЕ . Чтобы получить наилучшие результаты, глава семейного бизнеса должен сделать все возможное, чтобы обеспечить соблюдение политики, благоприятствующей конкурентной атмосфере, но при этом не обслуживающей сотрудников. Строгая политика, которая позволит бизнесу только нанять квалифицированных членов семьи, может помочь уменьшить некомпетентность. В качестве альтернативы, вы можете предложить специальную подготовку неквалифицированному члену семьи в случае, если вы не можете выйти из строя его или ее.
2. Отделение бизнеса от семьи
Отделение бизнеса от семьи легче сказать, чем сделать в семейном бизнесе. Члены семьи ожидают большей гибкости, особенно если они сталкиваются с трудностями в личной жизни.
Возьмем, к примеру, если один из членов семьи, который также является сотрудником, переживает развод, он рассчитывает получить больше гибкости в работе для решения своих личных проблем. Физические, эмоциональные и финансовые проблемы среди членов семьи могут сильно повлиять на бесперебойную работу бизнеса.
Эти излишки будут свободно отображаться в семейном бизнесе, но эти излишки будут проверяться теми же лицами, если они работали с незнакомцами или в больших офисах, которые они не так хорошо знают. Кроме того, члены семьи начинают обсуждать семейные вопросы в рабочее время из-за общего знакомства и, следовательно, снижения производительности.
3. Конфликты
Конфликты неизбежно возникают в любом бизнесе, но конфликт в семейном бизнесе может быть еще более смертоносным. Конфликт между членами семьи может перекинуться на бизнес, когда член семьи встанет на сторону, что приведет к снижению производительности.
Такие конфликты могут возникать в результате соперничества между братьями и сестрами, вражды между разными поколениями семьи или даже семейного спора между супругами. Конфликты являются более распространенными и смертоносными в небольших предприятиях. Довольно часто члены семейного бизнеса соревнуются за то, кто получает больше преимуществ, ролей и обязанностей, а также власти причины.
Если эти вышеупомянутые проблемы не будут устранены с самого начала, они всегда будут представлять проблемы позже. Разрешение семейных конфликтов может быть долгим и трудным путем, но если к семейным конфликтам это не относится; это может гнить и душить бизнес до смерти.
4. Неконтролируемый вывод
Одной из основных проблем, с которыми сталкивается семейный бизнес, является неконтролируемое снятие средств со счета семейного бизнеса. Многим людям не хватает финансовой дисциплины, и поэтому, когда они находятся в ситуации семейного бизнеса, которая предлагает очень мало сдержек и противовесов, они склонны злоупотреблять ею и выходить из-под контроля.
Эта ситуация даже усугубляется в случае, когда только один человек отвечает за чековые книжки и контроль банковского счета. Он или она может присвоить средства, оставляя других на его / ее милости. Обычно страдают вопросы, связанные с приобретением товаров для ведения бизнеса, выплатой заработной платы, общим ведением бизнеса и погашением кредитов. Эта ситуация становится еще более тревожной из-за того, что в большинстве случаев такого типа преступность не сообщается. Это для защиты члена семьи от тюрьмы.
5. Неясный контроль над бизнесом
Большинство семейных предприятий не имеют четкого контроля или даже в тех случаях, когда они существуют, они бедны и слабы. В большинстве случаев трудно четко сказать, кто занимает высшую должность и отвечает за организацию шоу. Например, сотрудник может занимать должность менеджера, но когда ему необходимо принять решение, ему сначала нужно будет проконсультироваться с другим лицом для утверждения. В большинстве случаев человек, с которым ему приходится консультироваться, может даже не быть настолько осведомленным, как он, в динамике бизнеса.
6. Отсутствие или туманные планы преемственности
Эта область иногда является туманной для многих семейных предприятий и, как таковая, обычно представляет собой проблему в будущем. Основатель семейного бизнеса тратит время и силы на то, чтобы заниматься бизнесом, но в большинстве случаев нет четких планов относительно того, кто получит власть в случае кончины нынешнего главы семейного бизнеса.
Внезапная смерть или неспособность ключевого лица, принимающего решения, могут ввергнуть бизнес в кризис и бороться за превосходство. Также при продаже бизнеса этот процесс чреват путаницей. Правопреемство обычно не имеет большого значения для несемейного бизнеса, так как чаще всего уже существует сложный процесс выбора преемника в случае неожиданных ситуаций.
Отсутствие плана преемственности может привести к тому, что член семьи или родственник, который ужасно некомпетентен, вступит во владение бизнесом, что приведет к катастрофическому исходу. Вот несколько советов, которые гарантируют гладкую последовательность:
РЕШЕНИЕ. Относитесь к планированию преемственности как к срочному. Так же, как пенсионный фонд, основатель бизнеса должен начать рано, чтобы обсудить вопросы о преемственности. Не откладывайте это на будущее, потому что смерть может произойти, когда это менее всего ожидается.
Знайте, что преемственность - это процесс, а не просто событие. Не думайте, что «однажды мой первый сын возглавит семейный бизнес». Составьте планы на это. Ухаживайте человека, которого вы хотели бы сменить, чтобы его не застали врасплох. Запишите план преемственности в полном объеме и укажите своего преемника.
Сообщите членам своей семьи о преемственности, проводя собрания, чтобы обсудить с ними проблему. Обучите свою семью тому, как справляться с конфликтами, ответственными постами и рассматривать семейный бизнес как священное наследие, которое необходимо сохранить в живых.
7. Отсутствие долгосрочного стратегического планирования
У большинства семейных предприятий есть проблема проектирования на будущее. Важные вопросы, которые влияют на бизнес, получают краткосрочное лечение вместо применения долгосрочного фокуса или подхода. Это еще более заметно, когда некомпетентные члены семьи стоят у руля дел.
Например, необходимость проведения SWOT-анализа или разработки десятилетнего стратегического плана может быть подчеркнута и отодвинута на задний план. Также, возможно, существовал план, который был создан основателем и затем использовался первым и вторым поколением для успешного ведения бизнеса. Из-за предыдущего успеха проекта нынешнее поколение, возможно, не осознает, что ему придется адаптировать его к реалиям настоящего времени или полностью отказаться от него.
8. Трудности в сохранении хорошего внешнего человеческого капитала
Семейным предприятиям может быть трудно привлекать и сохранять хороший и способный внешний человеческий капитал вне семьи. Несемейным работникам может быть трудно справиться с семейным конфликтом в офисе, который может разлиться и повлиять на них. Особое обращение и предпочтения, которые предоставляются членам семьи, могут не подходить сотрудникам.
Также ограниченные шансы на продвижение по службе и тот факт, что сын босса мог сразу же бросить учебу в колледже при получении должности, которая должна была по праву перейти на сотрудника, не являющегося членом семьи, делает эту работу менее аппетитной. Кроме того, вызывающие проблемы семейные работники могут ненавидеть несемейных работников, которые работают хорошо и поэтому постараются усложнить им жизнь. Беспорядочные и незаслуженные увольнения сотрудников могут иногда происходить в процессе силовой драки.
9. Проблемы поколений
В случаях, когда семейный бизнес стар, может быть одно поколение, которое помогает ему управлять. Иногда может происходить столкновение новой школы и старой школы, которые разделяют разные идеологии о том, как следует вести бизнес. Старшее поколение обычно более склонно к риску и предпочитает придерживаться привычного, в то время как новое поколение хочет быть немного более предприимчивым и исследовать новые способы решения проблем.
Иногда старшее поколение чувствует, что оно является единственным хранилищем знаний, и поэтому любая новая идея отбрасывается до того, как она увидит свет. Проблемы поколений и конфликты могут быть решены путем заключения соглашения, которое позволяет молодому поколению периодически добавлять новые функции.
Кроме того, старшее поколение должно будет понять, что информация и идеи, которые есть у молодого поколения членов семьи, могут быть действительно важны для улучшения бизнеса и привлечения новых клиентов.
10. Проблемы роста
Проблема роста является еще одной критической проблемой, с которой сталкиваются семейные предприятия. Могут возникнуть проблемы, такие как нехватка капитала для повседневной деятельности бизнеса, а также поиск средств и ресурсов для развития бизнеса - нелегкая задача.
Некоторые члены семьи могут не захотеть инвестировать в семейный бизнес. Другие могут также не желать реинвестировать прежнюю прибыль, которую они получили от бизнеса, потому что они хотят наслаждаться сейчас, а не приносить какую-либо жертву.
Кроме того, среди членов семьи может возникнуть страх раскрытия семейного богатства банку, что помешает им взять кредиты. Также неформальный характер многих семейных предприятий мешает банкам иногда даже выдавать им кредиты
