Если вы хотите увеличить прибыль компании и повысить её конкурентоспособность, то управление запасами – это один из самых недооцененных процессов для повышения прибыли компании.
Вы можете оптимизировать управление запасами, а также для повышения точности можете передать наиболее трудоёмкие процессы анализа и прогнозирования на аутсорсинг.
В предыдущих выпусках были рассмотрены стратегии управления запасами "запас по потребности – JIT", стратегия управления запасами, основанная на статистике потребления запасов – вариант 1 и вариант 2.
Здесь мы рассмотрим одну из стратегий управления запасами, – наиболее часто встречающихся в литературе: стратегию EOQ – она же "стратегия экономического (экономичного) размера заказа".
Она многократно описана в различных книгах и статьях, поэтому общеизвестное мы постараемся не излагать, но обязательно обратим внимание читателя на то, что часто упускают те, кто её рекомендует и те, кто пытается использовать, – что важно для её практического применения.
Нюансы модели и её применимости найти несложно, но для этого необходимо "перелопатить" значительное количество литературы.
И даже те, кто всё-таки это сделал нередко упускают важнейшие нюансы, которые мы рассмотрим в ближайших выпусках, поскольку для полноценного понимания одного выпуска окажется недостаточно либо статья будет длинной до неприличия.
Второе название модели EOQ – "формула Вильсона/ Уилсона". Гораздо реже встречается полное название "модель Харриса-Уилсона".
Существуют две основные "философские школы":
Представители первой школы утверждают, что эта стратегия позволяет всем компаниям, её использующим, формировать экономически выгодный объём поставки, который позволяет найти баланс между затратами на организацию поставки, затратами на доставку и затратами на хранение и при этом учесть потери от дефицита.
Представители второй школы, часто это те, кто пытался использовать эту стратегию на практике, утверждают, что стратегия на практике неприменима и представляет собой чисто теоретические выкладки неприменимые на практике.
Обе школы ошибаются. Стратегия работает, но работает в определённых условиях и с соблюдением определенных ограничений.
Каких именно условий и каких именно ограничений, – эти вопросы мы и рассмотрим.
Модель Харриса
В начале ХХ века некий г-н Харрис по заказу одной из крупных металлургических компаний разработал детерминированную (грубо говоря, – предсказуемую) модель управления запасами.
В модели было изначально заложено несколько ограничений.
Важных ограничений:
• Модель разработана для монономенклатурных поставок, – для поставок, когда в одной поставке или, как минимум, в одной единице подвижного состава, присутствует одна единица номенклатуры поставок - один товар в поставке.
Это важно.
И сразу отсекает те варианты поставок, когда в одной поставке идут несколько разных товаров или ТМЦ.
Все попытки адаптировать её к полиноменклатурным поставкам больше напоминают на попытки приспособить костыль к рыбе.
Иначе говоря, корректного результата не дали, как максимум, – в отдельных частных случаях после длительного "дотачивания" стратегии.
Следующие два важных ограничения:
• Интенсивность спроса постоянна и равна λ в единицу времени.
• Интенсивность поставок постоянна и равна μ в единицу времени.
Для торговых компаний часто первое условие уже является невыполнимым.
Также обеспечение второго условия не всегда является целесообразным.
Другие используемые параметры:
Т – цикл работы системы, он же периодичность поставок.
S –оптимальный запас на складе.
h – коэффициент пропорциональности затрат на хранение среднему запасу и времени его существования.
d – коэффициент пропорциональности штрафов (упущенной прибыли) на хранение дефициту и времени его существования.
Иначе говоря, удельные потери от дефицита данного товара в единицу времени в течение периода Т.
Для определения цены штрафа используется метод определения прямых убытков или упущенной выгоды.
Суть его в экономическом анализе последствий нехватки/ дефицита данного товара или МТР.
L – суммарные затраты, включая потерянную прибыль (штрафы), за период Т.
g – затраты на организацию поставки.
В общем случае в стоимость поставки входят постоянная составляющая и слагаемые пропорциональные объему партии поставки. К постоянной составляющей относят расходы, связанные с самим фактом оформления поставки
Оптимальный уровень запаса при относительно постоянном спросе составляет:
Оптимальный период пополнения запаса:
Оптимальный размер заказа равен:
На основе модели Харриса г-н Вильсон разработал свою модель, введя несколько дополнительных ограничений, о чём мы расскажем в следующем выпуске.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Не забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами.
Ждём ваших вопросов в комментариях.
Вы можете посмотреть другие интересные статьи на нашем канале или на нашем сайте.
