Если вы хотите увеличить прибыль компании и повысить её конкурентоспособность, то управление запасами – это один из самых недооцененных процессов для повышения прибыли компании.
Вы можете оптимизировать управление запасами, а также для повышения точности можете передать наиболее трудоёмкие процессы анализа и прогнозирования на аутсорсинг.
Здесь мы рассмотрим первый вариант стратегии управления запасами. Принцип её прост и довольно-таки незатейлив.
Метод основан, в противоположность заблуждению, не на полном отсутствии товарных запасов, а на принципе «ничего лишнего».
В стандартном своём классическом виде стратегия JIT не подразумевает формирования страховых запасов.
Поддержание запаса строго в соответствии с потребностью на шаг планирования.
Пример:
За шаг планирования намечено продать (передать со склада) 140 единиц продукции.
Следовательно, на начало данного шага планирования на складе должно находиться не более 140 единиц товара, возможно, с поправкой на кратность партии либо минимальную партию поставки.
В случае, если за шаг планирования принят день, то к началу рабочего дня на данный склад (либо магазин) должно поступить количество товара, запланированного к продаже.
На рисунке ниже проиллюстрирован принцип соотношения потребности – плана продаж и необходимого объёма запасов.
Ещё раз необходимо отметить, что данная стратегия не предусматривает использование каких-либо «излишков» в виде страхового, аварийного или иного запаса, за исключением запаса, предназначенного только для удовлетворения потребности на данный шаг планирования.
Метод “Just in time” оптимален для использования в торговых, производственных и сервисных компаниях.
Его можно сочетать с несколькими разными вариантами стратегий управления заказами, о которых мы будем говорить поздней.
Как принимаются решения о необходимости или отсутствии необходимости формирования страховых запасов, описано ранее в выпусках, посвящённых страховым запасам.
Это одна из самых простых стратегий.
Как и у прочих стратегий у неё есть свои плюсы и минусы.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал.
Не забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами.
Ждём ваших вопросов в комментариях.
Вы можете посмотреть другие интересные статьи на нашем канале.