Найти в Дзене

Параметры товарных потоков ассортиментных позиций. Принятие решений при совмещении результатов разных видов анализа.

Управление ассортиментом – одна из составляющих процесса повышения прибыли компании через оптимизацию запасов и управление запасами.

Управление ассортиментом как принятие решений в управлении запасами и закупками по ассортименту, – оптимальных решений, – возможно только после анализа движения товарных потоков по каждой позиции ассортимента.

А чтобы принимать правильные и оптимальные решения необходимо понимать свойства и результаты анализа, которые их характеризуют.

Вы можете оптимизировать управление запасами либо передать наиболее трудоёмкие процессы анализа и прогнозирования на аутсорсинг.

В этой заметке задача будет усложняться: в прошлых выпусках рассматривалось совмещение результатов ABC-анализа над разными объектами, как для управления запасами, так и для оптимизации топологии и процессов склада.

Здесь будет рассматриваться более сложный вариант:

Совмещение результатов

- ABC-анализа по товарам при группировании товаров с учётом анализа совместных продаж по "цене ошибки" и некоторых лайфхаков, расширяющих возможности ABC-анализа.
- и XYZ-анализа рисков методом "точность-исполняемость".

Для упрощения восприятия для начала мы рассмотрим совмещение результатов анализа рисков в спросе и ABC-анализа с совмещением товаров в группах по выручке и "прибыльности".

В результате получаем матрицу ABC-XYZ (риски в спросе):

матрица ABC-XYZ (методом точность-исполняемость для рисков в спросе)
матрица ABC-XYZ (методом точность-исполняемость для рисков в спросе)

Для товаров в каждой ячейке матрицы можно определить их свойства, на основе которых можно принимать оптимальные решения:

- по выбору стратегий управления запасами,
- по формированию страховых запасов,
- при выборе метода определения объёма потребности и
- определении целевого покрытия рисков
и т.д.

Читатель может самостоятельно попытаться определить и принять оптимальные решения. Если же вдруг кто-то затруднится с выработкой таких решений, – пишите в комментариях и статья будет дополнена готовыми решениями.

Но у нас кроме рисков в спросе присутствуют риски в поставках.

Значит, эту матрицу необходимо дополнить "третьим измерением", – с анализом рисков в поставках. Тогда у получится трёхмерная матрица.

Некий такой "кубик" или, скорее, – если учитывать неравномерность распределения товаров по ячейкам матрицы, – параллелепипед.

И станет ещё проще принимать объективно-оптимальные решения, как по страховым запасам, так и по стратегиям управления запасами.

Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал. Не забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами. Репост приветствуется.

В комментариях ждём ваши вопросы.

Вы можете посмотреть другие интересные статьи на нашем канале.