Публикуем фрагмент из книги Максина Дмитрия Геннадьевича "Разработка и внедрение системы проектного управления в организации".
1.2. Основные подходы к управлению проектами.
Подходом будем называть приём, заключающийся в том, что методы и инструменты, разработанные в рамках одной области деятельности человека, и дающие эффект от их применения, переносятся в другие области деятельности в надежде на подобный же эффект.
Важнейшей тенденцией развития менеджмента в последние десятилетия является системный подход, как способ управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление организацией в сложной рыночной среде.
Для того, чтобы обеспечить наилучшее управление некоторым объектом, этот объект должен быть детально известен в любой момент времени управления, другими словами подробно описан. Но, перенося эти рассуждения на проект, мы приходим к выводу, что это требование выполняется крайне редко, так как:
🔹 цели проекта могут быть определены не точно, а в ходе осуществления проекта могут меняться;
🔹результаты проекта, так же, как и условия осуществления проекта, могут носить уникальный характер;
🔹 процессы, выполняемые в ходе управления проекта, как и сам проект, могут подвергаться воздействию различных случайных факторов;
🔹 информационные взаимосвязи между разными элементами проекта могут иметь сложную структуру и пр.
Всё перечисленное и многое другое заставляет нас рассматривать проект, как сложную систему. Уровень сложности определяется не только большим числом взаимосвязанных элементов системы, но и высокой степенью взаимозависимости её характеристик, разнообразием функций, многообразием возможных реакций системы на внешние воздействия и т.д.
________Конец ознакомительного фрагмента________
Книга доступна для скачивания по ссылке: http://edu.pmpractice.ru/
