Мы все понимаем, что еще полгода назад мы не были готовы жить и зарабатывать деньги в тех условиях, что сейчас. К сожалению кризис ударил особенно сильно именно по мелкому и среднему бизнесу.
На моих глазах многие бизнесы закрывались, теряли огромное кол-во денег, не могли оплатить кредиты и т.д. Те кто были не готовы, у кого не было в бизнесе системы и порядка, пострадали от кризиса больше всего.
Если вы думаете, что это не коснулось тех бизнесов, которые в кризис только выросли, то это не так. Бизнес, в котором нет системы - не будет расти, а если и будет расти, то недолго. от так все и падает: одно за другим. В современной экономике все взаимосвязано. Так же, как и внутри предприятия.
Как случилось у одного из моих клиентов: маркетологи настроили поток заявок, с которым производство не справилось. Не потому, что не было денег или материалов, или сотрудников. А потому, что не было системы.
Только бизнес в котором есть система, будет расти и чувствовать себя уверенно, приносить прибыль в любых условиях, в независимости от того, что происходит вокруг ( будь то очередной финансовый кризис или ковид-19). Есть специальные методы, специальный алгоритм того, как нужно правильно систематизировать бизнес. И я готова вас этому научить.
Итак, с чего начинается системный бизнес?
1) С системы управленческого учета. Которая должна быть внедрена правильно! Почти во всех малых и средних бизнесах, с которыми я работала, управленка не была внедрена или была такой, что глядя на нее хотелось плакать. Итог? Бизнесы работали намного менее эффективно, чем могли бы. Обычно на 30-40% менее эффективно. То есть недополучали 30-40% прибыли. Представляете?
2) Аналитика на основе данных управленческого учета. Бизнесмены, погруженные в решение ежедневных задач, почти не уделяют внимания анализу цифр и показателей. И здесь я говорю не столько о трех столпах "выручка-затраты-прибыль", сколько о действительно глубокой и правильно настроенной аналитике. Такая аналитика есть даже не во всех крупнейших компаниях, имя которых у всех на слуху. Знаете у каких компаний она есть? У тех, которые растут даже тогда, когда у остальных падает выручка и прибыль. Какой бизнес взлетает? Правильно, системный!
Повторюсь, я понимаю каждого бизнесмена. С вашим складом характера это достаточно болезненно. Вы хотите заниматься бизнесом, а не цифрами. Но, дело в том, что бизнес - это цифры. А не просто деньги или люди, которые их делают.
А как вы относитесь к аналитике в бизнесе?
