Стратегическое планирование необходимо для выделения приоритетных направлений развития компании и фокусировке на достижении стратегических целей.
Многие компании, в потоке текущих задач и вопросов, уходят от приоритетных направлений развития и фокусируются на решении второстепенных проблем. Тем самым они направляют большие ресурсы, усилия и внимание на задачи не являющимися ключевыми. Для любой компании умение грамотно планировать и распределять ресурсы является ключевым фактором успеха.
В современных реалиях, стратегическое планирование позволяет снизить вероятность влияния деструктивных внешних и внутренних факторов.
Рассмотрим основные деструктивные факторы и угрозы, которые наиболее сильно могут воздействовать на эффективность деятельности компании в 2020г.
1. Фактор пандемии и связанные с этим ограничения в работе компании.
В 2020 году самым главным негативным фактором, который представляет угрозу для бизнеса, является распространение пандемии и связанные с этим ограничения по работе предприятий.
Если предприятие не выпускает продукцию для сферы здравоохранения или другие сопутствующие товары связанные с обеспечением безопасности жизнедеятельности человека (септики, воздухоочистительные приборы и т.д. ), то негативные последствия от падания спроса и мировой рецессии, окажут на нее сильное влияние.
Фактор пандемии оказался трудно предсказуем и поэтому его влияние сложно было оценить еще в начале 2020 года, но за счет перераспределения рисковых вероятностей с других рисковых факторов можно было существенно минимизировать ущерб от пандемии.
Многие компании, учитывая риски возникновения различных форс мажорных ситуаций имели на начала года финансовый резерв, который позволил им перекрыть убытки вызванные падением спроса в связи с пандемией.
Например: Компания производитель рулонных строительных материалов за счет грамотного учета рисковых нагрузок смогла перераспределить финансовые потоки, направив их на поддержание спроса и увеличение маркетинговой активности. Так же компания смогла сохранить производственную базу и ключевых работников, создав им дополнительные условия для работы в удаленном формате. В итого ее продажи за первое полугодие 2020 года выросли на 13% к предыдущему периоду.
2. Высокая волатильность курса рубля.
В настоящее время высокая волатильность курса рубля является сильным препятствием стабильного развития компаний. Правильное стратегическое планирование позволяет минимизировать фактор волатильности курса рубля и его влияние на стабильное развитие компании, за счет перераспределения финансовых инструментов бюджетирования и дифференциации резервных накоплений в других валютах.
3. Падение спроса на определенные группы товаров или перераспределение потоков сбыта.
Изменчивость потребительского поведения вызвана существующим ритмом жизни и большим количеством информационных потоков, которая сказывается на падении спроса на отдельные группы товаров. Так же перераспределяются каналы приобретения товаров. Например, рынок е-commerce бытовой техники ежегодно получает прирост на более чем 15%, в то время как offline точки продаж, соответственно теряют данные продажи.
4. Фактор санкций.
В настоящее время вероятность наложения дополнительных санкций на российские компании играет существенную роль. При стратегическом планировании необходимо учитывать угрозы связанные с прекращением импорта некоторых товаров, так и возможности связанные с импортозамещением зарубежных товаров.
Если компания существенно зависит от импортной продукции или наоборот имеет большую долю экспорта, необходимо учитывать фактор наложения санкций, как один из базовых параметров рисковых угроз. При стратегическом планировании необходимо закладывать цели по дифференциации бизнеса и осуществлять больший фокус на внутренне потребление товаров(или услуг).
В этой статье были рассмотрены основные негативные макроэкономические факторы, влияющие на стратегическое планирование в 2020г. Конечно, в зависимости от специфики деятельности компании, могут быть дополнительные факторные угрозы, которые необходимо учитывать при разработке стратегического плана и стратегических целей.
