Под компетенцией «Лидерство» понимается готовность принимать на себя ответственность за результаты работы других, умение мотивировать людей и координировать их работу по достижению цели.
Способы развития компетенции:
1️⃣ Совершенствовать навыки в области проектного лидерства и управления проектами. Для этого необходимо освоить и использовать методологию управления проектами (PMBOK 2.0, Agile).
2️⃣ Своевременно принимать взвешенные и эффективные кадровые решения (привлечение, продвижение, ротация, увольнение и др.), обеспечивать их реализацию. Знакомиться с лучшими практиками в области кадровых решений, применяемых в различных отраслях бизнеса и государственного управления по этой теме, не только в своей индустрии, но и в смежных отраслях и сферах деятельности.
3️⃣ Изучать современные теории мотивации и вовлеченности сотрудников, применять их в ежедневной практике приработе с людьми, при выстраивании и отладке систем мотивации и вознаграждения.
4️⃣ Развивать навыки, направленные на создание мотивирующей обстановки и вовлекающей среды на уровне всей организации или подразделения: «заряжать» своей энергией других; вселять оптимизм и веру в успех (подкреплять веру сотрудников всех уровней в собственные силы).
5️⃣ Расширять диапазон стилей управленческого поведения, навыков осознанного выбора стилей управления в зависимости от ситуации и характера принимаемых решений, а также характеристик подчиненных. Осваивать теорию и практику «Ситуационного руководства».
6️⃣ Совершенствовать навык делегирования путем постепенного расширения сферы ответственности подчиненных. Сопровождать расширение сферы ответственности с помощью наставничества по отношению к подчиненным.
7️⃣ Обучаться на опыте других, наблюдать за тем, как другие руководители реализовывают роль лидера. Перенимать приемы, методы, используемые ими при этом.
8️⃣ Анализировать свою управленческую работу. Запрашивать обратную связь у коллег и подчиненных о Вашем стиле руководства, сильных сторонах и зонах развития.
Наш сайт: www.assessmentcases.com
