Вебсайт компании | Facebook | VKontakte
Сегодня на ИТ-рынке наблюдается четкое разделение между крупными компаниями с многомиллионным оборотом и фрилансерами, которые предлагают, казалось бы, те же услуги, но значительно дешевле.
Что такое стартап?
По сути, стартап - фрилансерская артель, бригада из специалистов-одиночек, согласившаяся совместно работать над общей задачей на добровольных началах. Правда, в отличие от группы фрилансеров, такой коллектив не ищет заказчиков, а вкладывает свои навыки, силы и время в создание собственного проекта. При этом все участники стартапа являются совладельцами проекта и трудятся за минимальную заработную плату либо вообще без нее — за долю от предполагаемой прибыли, которая возможно появится в будущем, а может быть и не появится никогда.
Зачем нужен стартап?
Ответ прост: они надеются практически без вложений создать некий мощный ИТ-продукт, которым впоследствии будут пользоваться сотни тысяч или даже миллионы людей во всем мире, что в итоге принесет создателям огромные доходы.
Вероятно, большинство таких мечтателей вдохновлено примером Марка Цукерберга, сумевшего сделать из своего хобби прибыльный бизнес и превратившего идею, разработанную в студенческом общежитии на коленке, в самую крупную на планете социальную сеть — Facebook.
Но повторить успех сегодня вряд ли получится. Время, когда эту отрасль покоряли исключительно идеи, давно прошло. Сейчас конкуренция крайне высока.
Почему же серьезный проект требует крупного бюджета?
Начинающие стартаперы думают, что реальное финансирование можно заменить инвестициями другого типа: трудочасами. И, поскольку в таком коллективе все являются более-менее опытными и самостоятельными специалистами, готовыми работать за еду, то им представляется, что это и есть их главное преимущество перед именитыми конкурентами. Ведь фактически стартаперы имеют неограниченный запас бесплатных трудочасов от разработчиков, чьи услуги на рынке оцениваются достаточно высоко.
Итак, можно ли обойтись лишь этим ресурсом? Насколько реально сделать сегодня второй Facebook за $500 или вообще без прямых денежных вложений?
Если вы закажете разработку небольшого сайта или приложения в компании Google, то она запросит за свою работу значительно более высокую цену, чем команда фрилансеров. При этом ИТ-гиганты не могут демпинговать достаточно сильно, чтобы вытеснить мелких конкурентов. Даже если не учитывать добавленную стоимость, крупной компании на выполнение самых простых заказов приходится тратить в десятки раз больше ресурсов, чем фрилансеру.
Так почему большие корпорации тратят много денег на разработку, высоко задирают расценки, но при этом им все равно удается получать миллионы долларов прибыли, а не оставаться в убытке? Каким образом их расходы в конечном итоге превращаются в огромный профит и оказываются, по сути, долгосрочными инвестициями?
Да, высокая себестоимость разработки на самом деле экономит деньги, если она основана на разумных затратах. Реальная цена трудочасов одного и того же человека в крупной компании будет выше, чем в стартапе, поскольку в корпорации выстроена мощная система, повышающая эффективность труда всего персонала в целом, и обеспечивающая высокое качество разработки программного обеспечения в частности.
Исполнитель обычно видит только верхушку айсберга — собственную почасовую ставку. Но это отнюдь не вся сумма, которую тратит на него компания. В реальности исполнитель обходится предприятию существенно дороже, хотя и все эти затраты себя окупают, а заказчик с радостью оплачивает их снова и снова, понимая, что это с его стороны также является инвестицией, а не бессмысленными расходами.
Эффективность у членов стартапа всегда будет ниже, чем у аналогичной по численности команды из структурного подразделения крупной корпорации. Потому что все проблемы стартаперов решают только они сами, а на отдельную ячейку ИТ-компании работают одновременно все ее отделы, вся материально-техническая база.
Сколько бы задач ни обнаружилось в процессе реализации проекта, стартаперам больше не на кого полагаться. Им все придется делать собственными силами. Они не смогут передать, например, тестирование в другой мощный отдел, занимающийся исключительно Q&A (контролем качества). Нет, стартаперам придется работать только по гибкой методологии, то есть распределять общий массив задач между всеми членами команды сразу. Для этого каждый участник стартапа должен быть достаточно специалистом широкого профиля, универсальным, имеющим разносторонние знания. То есть в идеале в стартапе должны работать только разработчики высокого уровня, с многолетним опытом за плечами.
Удастся ли вам найти столько профессионалов-энтузиастов, готовых посвятить свободное время именно работе в стартапе «за идею», а не дополнительному заработку, семье, отдыху и развлечениям? Едва ли. Тут применима следующая формула: чем ниже суммарный профессиональный уровень команды, тем больше дополнительного финансирования вам понадобится и тем ниже будет эффективность денежных и любых иных вложений, равно как и результативность труда всей команды в целом.
Ведь без нормальной инфраструктуры нельзя добиться высоких результатов. А для построения качественной производственной инфраструктуры нужны серьезные финансовые вложения, наличие которых уже превратило бы вас из стартапа в полнофункциональную компанию.
Желательно в этой инфраструктуре не забыть о защите ИТ-компонентов при помощи ИБП. Для стартапа потеря данных или простой может оказаться летальным.
Подписывайтесь на наш канал, чтобы первыми читать наши материалы.