Почему вообще оценивается профессиональный риск? Познакомиться с сущностью и целями оценки профессионального риска.
Работодатель обязан проводить оценку профессионального риска с целью:
- определить все опасности на рабочем месте, их источники и возможные последствия,
- оценить масштаб этих угроз и вероятность их возникновения,
- выбрать правильные решения для снижения и / или устранения риска,
- иметь представление об уровне безопасности на предприятии и уметь управлять им,
- ознакомить сотрудников с условиями, в которых они будут работать.
Важно!
Благодаря хорошо проведенной оценке профессионального риска работодатель получает много информации об уровне безопасности на своем предприятии и может эффективно управлять, эксплуатировать и развивать установку. Оценка профессионального риска - основной инструмент работодателя, благодаря которому он выполняет свои обязательства по обеспечению сотрудников безопасными и гигиеничными условиями труда.
Оценка профессионального риска (ОПР) должна выполняться для каждого рабочего места . Эта оценка должна проводиться в реальном времени, поэтому существует ряд ситуаций, когда риски необходимо проверять и обновлять.
ЗАКАЗАТЬ ОЦЕНКУ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ РИСКОВ
Периодическая проверка ОПР
Частота периодического обновления оценки профессионального риска должна определяться внутри компании. Есть предприятия с низкой степенью риска, низкой аварийностью, а есть предприятия с очень высоким риском аварии. Следовательно, следует подумать, какое время проверки ОПР будет оптимальным на данном предприятии в данных условиях.
Изменения на рабочих местах
Какие именно изменения требуют обновления ОПР?
- изменения в машинах , инструментах , устройствах , например, оптимизация производительности машины или замена на новую;
- изменения материалов , реагентов , компонентов, используемых в производственных процессах;
- изменение коллективных мер защиты , например установка вытяжки или звукоизоляционного экрана;
- смена средств индивидуальной защиты , например, других перчаток или масок;
- изменение организации работы , например ротация сотрудников;
- организационные изменения на рабочем месте, например, другое размещение материалов, инструментов, машин;
- перенос рабочего места в другое место.
Очевидно, это далеко не полный список. Организация - сложный организм с большой внутренней зависимостью. Если что-то меняется в производственном цехе (или на заводе другого типа), всегда старайтесь смотреть на ситуацию шире. Выйди за пределы позиции. Взгляните глобально .
Пример : может случиться так, что на рабочем месте машины X ничего не изменится. Но завод получил новые заказы. Поэтому рядом с X-станцией была возведена стойка с комплектующими. Увеличилось также движение вилочных погрузчиков, которые доставляют компоненты на производственные площадки. С этой точки зрения: уверены ли вы, что в позиции X ничего не изменилось? На самом деле изменение существенные! Возникают новые риски, связанные с перемещением тележек, а также с хранением на полках непосредственно рядом со станцией X. Следовательно, оценку профессионального риска на станции X следует обновить.
ЭТО ИНТЕРЕСНО: Аутсорсинг охраны труда: какая выгода для предприятия?
Спасибо и до новых встреч.Редакция канала будет благодарна Вам за комментарии и пожелания. Подписывайтесь на канал и получайте самые свежие интересные статьи. Кликайте на лайк и делитесь с друзьями в социальных сетях.
