Найти тему
Михаил Гребенюк

Кейс: Федеральный перевозчик опасных грузов «ФПОГ» +29% к прибыли

Оглавление

В этом кейсе мы расскажем о работе с компанией «ФПОГ», которая занимается экспедированием (логистикой) опасных грузов.

Работа над отделом продаж велась в Мае — Августе 2017.

Терешонок Николай (мен. по продажам), Бадмаева Елена (бизнес ассист.) и Сергей Хавро (РОП)
Терешонок Николай (мен. по продажам), Бадмаева Елена (бизнес ассист.) и Сергей Хавро (РОП)

До прихода команды #GrebenukResulting в компании уже были продажи, но сам отдел продаж был в состоянии тотального бардака, без отсутствия разделения функций, с нулевой дисциплиной и нерегламентированным порядком работы с клиентом.

За 2.5 месяца проекта нам удалось:

  • Четко разделить функционал отдела продаж и отдела логистики
  • Описать и оцифровать порядок работы с клиентами
  • Внедрили отдел контроля качества, который стал возвращать в работу утерянных лидов (заявки)
  • Увеличили скорость обработки входящих обращений — теперь заявки обрабатываются за 10 минут и это стандарт
  • Обучить менеджеров вести переговоры с заказчиками и поставщиками без прогибов по условиям и удержанием своей позиции

Сергей Хавро (РОП), Прасковья Трунина (руководитель проекта) и Павел Корсунский (владелец компании).
Сергей Хавро (РОП), Прасковья Трунина (руководитель проекта) и Павел Корсунский (владелец компании).

По итогам проекта наша команда, совместно с усилиями всех сотрудников компании (за что им искренняя благодарность за сопричастность) удалось добиться следующих результатов:

  • +29% к прибыли по итогам проекта
  • Стабильный рост выручки в течение 2-х месяцев по ходу проекта (от месяца к месяцу)
  • Собственники компании вышли из управления отделом продаж и у них появилась возможность кататься в парке на самокате! 🙂

Михаил Гребенюк проводит тренинг по продажам и переговорам в «ФПОГ».
Михаил Гребенюк проводит тренинг по продажам и переговорам в «ФПОГ».

Итоги:

Ключевой рычаг, в результате чего удалось системно вырастить выручку:
Конкретное разделение обязанностей сотрудников и описание бизнес-процессов на каждом этапе воронки — залог долговременного и стабильного роста.

Наши другие кейсы:

Газификация коттеджей. Как мы сделали 30% ежемесячный прирост выручки?

«Bendes» ювелирная мастерская Увеличили конверсию из заявки в сделку с 11,6% до 26%

Деревянное домостроение Рост компанании на 25% в обороте

Производство столешниц в Москве. Масштабная подготовка к сезону

ТрансМеталл (Московская обл, Мытищи) Рост продаж в 2 раза по году

Кейс: Строительная компания Взорвали продажи и вернули деньги...

Увеличили конверсию отдела продаж на 70% частному ВУЗу

«Guitardo» школа музыки Конверсия из заявки в сделку выросла в 1,5 раза

Хотите, чтобы мы прокачали ваш отдел продаж?

Наша команда Grebenuk Resulting:
За 5 лет построила 56 отделов продаж в России, СНГ и Европе.
Наняли более 150 менеджеров по продажам
Наняли и ввели в работу 15РОПов

Оставьте заявку на нашем сайте, для построения отдела продаж под ключ.
За 2 месяца мы своими руками создадим системный отдел продаж в вашей компании и передадим Вам в виде простых инструкций.

-4

Подписывайтесь на мои соц сети

и будьте в курсе проверенных технологий в продажах:

Telegram канал
YouTube канал
Вконтакте группа
Мой инстраграм