Как организации остаться на плаву в кризис?
В последнее время большинство фирм испытают тяжелый кризис из-за непростой экономической ситуации в стране, уменьшении доходов и увеличении расходов. Согласно официальным статистическим данным количество компаний-банкротов в 2017 увеличилось на 12% по сравнению с прошлым годом.
Анна Пехтина, сотрудник Odgers Berndtson, поясняет, что нужно сделать руководителю фирмы, чтобы пережить тяжелое время.
Не увеличивать чрезмерно число работников
При кризисе 2014 года крупные игроки банковского сектора уволили почти 50 тысяч человек. В некоторых кредитных организациях увольнения затронули 50% процентов работников.
Интересный факт, по каким основания происходили сокращения. В некоторых банках приняли решение уменьшить расходы на выплаты заработной платы, далее выпустили указание об уменьшении штата сотрудников на определенную часть в отделах. Однако никаких конкретных оснований, как принимать решения уволить человека, разработано не было.
Такие разнарядки решались по-разному: где-то сокращали штат, в некоторых местах люди выходили на работу 4 дня в неделю. Из-за такой политики банки тратили большие суммы денег, которые выплачивались при увольнении по соглашению с сотрудником. Но когда экономическая ситуация пришла в норму, пришлось опять потратиться, чтобы уже нанять новых людей.
Изучать цели и уровень работников
По финансовым законам лишь 20% сотрудников обеспечивают 80% доходов фирмы. Такие работники всегда жаждут выполнять дополнительные функции и работать на благо организации. Необходимо принимать все меры, чтобы такой персонал не ушел к конкурентам даже в тяжелые времена, их нужно постоянно стимулировать.
В фирме должна быть выстроена система преемственности, работники должны постоянно проходить обучение, чтобы быстро перестраиваться в кризис.
Экономика всегда развивается скачками, после тяжелого состояния идет успех и наоборот. Отсюда руководитель должен четко знать на кого он может опереться в работе.
Определить такого сотрудника непросто, однако в будущем это принесет отличные дивиденды.
Выработать открытые отношения с персоналом
Частенько в фирмах не говорят о грядущих тяжелых временам и следующими за ними сложными решениями. Отсюда работники начинают испытать страх и стресс, что приводит, в конечном счете, к «урону» в работе.
Важно мотивировать штат, быть честными с ними, рассказывать о сокращении или урезании фонда заработной платы.
Нужно иметь план для выхода из экономического пике, чтобы убытки остались на минимальном уровне, важно привлекать специалистов для его разработки.
Есть известная поговорка, что без стресса нет развития, отсюда любой экономический кризис может пойти на благо организации в долгосрочной перспективе.
Понравилась статья?! Поддержи лайком и подписывайся на канал.
