Найти тему
АйТи блог

Робокод: бесчеловечный бизнес

Оглавление

Нужны ли будут программисты «безлюдным» ИТ-компаниям завтрашнего дня? Чем больше говорится о цифровизации (как о самом процессе, так и об ожидаемых результатах), тем очевиднее: речь на самом деле идет не о «компьютерах». О людях.

Неслучайно любая дискуссия, посвященная цифровой трансформации корпораций, отраслей или даже целых государств, в итоге сводится к сложнейшему клубку вопросов, связанных с «человеческим фактором».
Неслучайно любая дискуссия, посвященная цифровой трансформации корпораций, отраслей или даже целых государств, в итоге сводится к сложнейшему клубку вопросов, связанных с «человеческим фактором».

Современные информационно-коммуникационные технологии предоставляют всё больше возможностей. Но для того, чтобы максимально эффективно воспользоваться ими, измениться придётся нам самим.

Кадровая селекция

Все более острая тема для российского рынка — дефицит качественных ИТ-специалистов. В том, что проблема действительно есть, никто давно уже не сомневается. Но это единственный вопрос, по которому достигнут консенсус. Всё остальное, начиная количественными оценками и заканчивая подходами к воспроизводству кадрового ресурса, — повод для жарких споров.

Согласно прошлогодним оценкам Минкомсвязи, России нужно как минимум удвоить количество программистов, чтобы выйти на уровень в один миллион занятых в сфере ИТ.

В начале 2018 года тревогу забил уже Фонд развития интернет-инициатив: в течение ближайших 10 лет в нашей стране должно появиться дополнительно 2 миллиона ИТ-специалистов, иначе «цифровую экономику» не построить. При этом исследователи ФРИИ совершенно справедливо указали на три ключевые фактора, определяющие требования к российскому человеческому капиталу в сфере высоких технологий: цифровизация экономики, последствия «демографической ямы» и глобальная конкуренция за таланты.

Тем временем, согласно недавно утвержденной программе «Цифровая экономика», через шесть лет наша система образования ежегодно должна поставлять на рынок по 120 000 специалистов в области информационно-телекоммуникационных технологий и еще по 800 000 выпускников, обладающих ИТ-компетенциями на среднемировом уровне.

Так сколько миллионов «айтишников» нам требуется? Строго говоря, не в миллионах дело. Куда важнее договориться о том, какие именно кадры и для чего нужно готовить.

Профи в дефиците

Ситуация действительно непростая. Российская экономика делает лишь первые шаги по пути цифровизации. Но то, что еще несколько лет назад мы называли «конкуренцией за специалистов», теперь все в большей степени напоминает настоящую битву. По целому ряду направлений независимые провайдеры ИТ-сервисов вступают в соперничество за дефицитных специалистов со своими же заказчиками, буквально на глазах наращивающими «встроенные» ИТ-структуры.

Труднее стало формировать проектные команды, не говоря уже об обладателях целого ряда уникальных компетенций, за которыми идёт настоящая охота.
Труднее стало формировать проектные команды, не говоря уже об обладателях целого ряда уникальных компетенций, за которыми идёт настоящая охота.

За почти два десятилетия работы на российском рынке ИТ удалось накопить значительный опыт в сфере управления человеческим капиталом. Однако всех проблем это не решает. Что делать? Думаю, лучшее решение — вспомнить о том, что в условиях цифровизации меняются не только наши потребители и рынок в целом. Трансформация становится неизбежной и для нас, поставщиков ИТ-сервисов.

Цифровой характер

Рассуждая о том, сколько «программистов» требуется отрасли и ее участникам, важно учитывать существенные изменения, происходящие в технологиях разработки. Хороший пример —всё более широкое распространение платформ и методологий low-code, позволяющих совершенно иначе выстраивать процесс создания нового ИТ-решения. Ведь в таком случае требуются не столько «кодировщики», сколько — бизнес-аналитики, системные архитекторы, специалисты в области customer development…

Меняются и подходы к тестированию создаваемого софта. Ещё вчера это был в полном смысле ручной процесс, а сегодня в большей степени — технология. А значит, с каждым годом мы будем меньше кодировать, уделяя максимум внимания внедрению передовых решений для создания эффективного программного обеспечения.

Двигаясь по пути трансформации, наши заказчики стремятся придать ключевым бизнес-процессам полностью цифровой характер. Ровно то же самое относится и к нам — поставщикам ИТ.

Хорошему сапожнику, решившему тачать «цифровые сапоги», не обойтись без модернизации, а то и полной замены прежнего инструментария.
Хорошему сапожнику, решившему тачать «цифровые сапоги», не обойтись без модернизации, а то и полной замены прежнего инструментария.

Уже в ближайшие годы применение новых методов и технологий разработки программного обеспечения позволит существенно снизить зависимость от количества и качества ИТ-специалистов, занятых самым простым, «повторяемым» трудом. Чуть более отдалённая, но уже вполне реальная перспектива — роботизация производства любых продуктов в области информационных технологий, включая создание и тестирование ПО.

Нечеловеческие условия

Нас ждут не только «безлюдные» ИТ-компании, но и очередные системные изменения на глобальном технологическом рынке. Цифровая трансформация и роботизация в сфере материального производства уже приводит к тому, что размещение предприятий в развитых странах с дорогой и высококвалифицированной рабочей силой опять становится выгодным и абсолютно оправданным

Ровно то же самое будет происходить на рынке информационных технологий.

И это очередной повод задуматься о качестве взаимодействия между участниками технологического рынка и системой образования, отличающейся значительной инерцией.

Иначе миллионы вполне конкурентоспособных (по нынешним меркам) программистов и ИТ-специалистов могут оказаться просто никому не нужны. Если не завтра, то уж послезавтра — точно. И мы снова будем сетовать на «кадровый дефицит»…

Тагир Яппаров, Председатель совета директоров ГК "Аплана"

Вам понравилось? Поставьте лайк и подпишитесь на новые статьи!