Последние общественно-политические реформы в России породили волну обсуждений. Речь идет, конечно же, о пенсионной реформе. Общество разделилось. Кто-то возмущен и критикует решение властей, кто-то с пониманием относится к повышению пенсионного возраста.
Не будем занимать ни чью сторону. Лучше поговорим о возрасте и работе, но немного с другой стороны. В каком возрасте человек может стать успешным и эффективным руководителем?
Достоинства и недостатки руководителей в возрасте и молодых начальников обсуждаются давно. Одни говорят, что лучше избегать назначения молодых людей на ответственные должности, так как у них недостаточно опыта, и они склонны часто менять компании «в поисках себя». Другие ораторы занимают противоположную позицию, выступая против засилья руководителей и ответственных работников старшего возраста. Один из главных аргументов – взрослые люди менее мобильны и пластичны, что не сочетается с безумными темпами развития современного бизнеса.
Мнение практиков и карьеристов.
Мнение эйчаров и руководителей сводится к тому, что невозможно дать какой-либо однозначный ответ. Вопрос об оптимальном возрасте ответственного сотрудника зависит от множества параметров:
* Сфера бизнеса;
* Тип компании – стартап это или консервативная компания со 100-летней историей;
* Состояние рынка труда;
* Личные качества конкретного сотрудника;
Рекомендации, подходящие для одних компаний, могут нанести непоправимый ущерб деятельности других. Например, в российских IT-компаниях повсеместно встречаются руководители, которым нет и 30 лет. Это объясняется во многом дефицитом толковых, квалифицированных и ответственных людей на рынке труда, способных тянуть важные проекты.
Другое объяснение сводится к быстрой динамике развития IT-технологий. Сегодня появляются направления, о которых еще вчера никто не задумывался. Большие данные, искусственный интеллект, криптотехнологии. Работодатели иногда вынуждены брать наиболее быстрообучаемых специалистов и доучивать их под конкретные нужды компании. Не всегда, конечно, но чаще всего наиболее мобильны в вопросах смены специализации молодые люди и вчерашние выпускники вуза.
Состоявшимся специалистам, которые уже по 5-10-15 лет осваивают одну область знаний и успели накопить большой опыт, не хочется кардинально менять специализацию и терять преимущество в конкурентной борьбе. Поэтому работодатели вынуждены искать руководителей и ответственных специалистов среди молодежи.
Одновременно с этим вы, скорее всего, никогда не встретите главного врача или заведующего хирургическим отделением российской больницы моложе 40 лет. Почему так? Просто потому что для того, чтобы просто получить диплом университета, человек должен потратить минимум 6 лет. А потом еще 2-3 года на интернатуру. И лишь после этого он превратится в специалиста. А еще лет 5-10 уйдет на то, чтобы стать хорошим специалистом. Никто не доверит человеку, недавно сидевшему за партой, оперировать самостоятельно. Первые несколько лет начинающий хирург просто стоит рядом с опытным наставником и выполняет простейшие указания.
Кроме того, цена ошибки сильно отличается. Если в IT-компании молодой руководитель допустит ошибку, то компания потеряет деньги, время или клиентов. Но если неопытный хирург допустит ошибку, то кто-то может лишиться жизни. Жизнь и здоровье человека бесценны. Это заставляет руководителей крайне консервативно решать кадровые вопросы.
Выходит, что нет универсального ответа о возрасте, когда лучше всего становится боссом. Все определяется индивидуальными факторами конкретной ситуации.
Мнение ученых и исследователей.
Исследование, проведенное израильскими учеными, дало любопытные результаты. Исследование охватило более 550 руководителей уровня среднего и высшего менеджмента, которые были заняты в высокотехнологичном секторе, инженерно-исследовательской деятельности, государственном управлении и малом и среднем частном бизнесе.
Израильские ученые пришли к выводу, что лучше всего человек раскрывается в своей профессии примерно в возрасте 50 лет. В этом возрасте в специалисте сочетается наибольший уровень профессионализма с одной стороны и богатый жизненный опыт с другой. В 50 лет сотрудник способен продуктивно управлять серьезными проектами и командами. Человек к этому возрасту накапливает большой опыт коммуникации с людьми, представлениями о мотивации и ответственности, хорошо понимает правила работы и ограничения в отрасли.
