Сashflow, P&L, EBITDA — зачем вам все это?
Вести бизнес безграмотно может каждый. Это все равно, что не уметь плавать: барахтаетесь в воде кое-как, вот-вот утоните, дышать тяжело, никакого удовольствия. В бизнесе так быть не должно, и с этим нужно разобраться.
Знание базовых принципов по учету помогают управлять бизнесом. Вы смотрите на цифры и понимаете, что делать, чтобы бизнес рос, с кем работать, когда кому платить и где ваши деньги. Бизнес становится простым и предсказуемым.
Без знаний по финансам собственники попадают в дурацкие истории ↓
Саша, верни деньги!
Саша делает сайты. Ему пришла предоплата 50 000 рублей за новый проект.
Саша обрадовался, добавил из своих 15 тысяч и купил в тот же день новый Макбук Эйр за 65 000 рублей. Рано обрадовался.
На следующий день клиент передумал и попросил вернуть деньги. Сказал, что сайт ему не нужен, а продвигать бизнес он планирует через соцсети. Саша деньги потратил и не знает, что делать.
Саша не знал, что деньги, которые заплатил клиент, еще не его. Если бы он считал свою выручку не по приходу на счет,
а по закрытым актам, такого бы не произошло.
Ира! Стой, не закрывайся!
Ира производит детокс-конфеты для выведения паразитов из организма. О ней пишут в зож-журналах, рассказывают в соцсетях и показывают на телеке. Одна проблема — Ира не зарабатывает.
Оборот бизнеса растет, Ира работает все больше, но личный доход падает. Поработав так пару месяцев, Ира решила, что бизнес убыточный и закрылась.
Ира не знала, что на самом деле бизнес прибыльный. Просто деньги зависли в запасах на складе и у клиентов, которым Ира давала большие отсрочки платежей. Бизнес оборачивал деньги, но до Иры они не доходили. А нужно-то всего было составить финмодель и посмотреть, где эти деньги спрятаны.
Олег, погоди-ты гнать лиды!
Олег продает гироскутеры и квадрокоптеры через интернет, зарабатывает 300 тысяч.
Захотел он купить квартиру в Питере, и подумал, что если увеличить продажи в 2 раза, бизнес выдаст в 2 раза больше денег. Олежа, ошибся.
Выручка выросла, а вместе с ней и затраты. Получилось, что работы стало больше, а денег в кармане — столько же. В итоге хватило только на квартиру в Челябинске.
Олег не подумал, что перед тем, как что-то делать нужно составить финмодель. По ней видно, как рост выручки повлияет на прибыль, и на сколько увеличатся расходы и нагрузка на сотрудников.
Как избежать всех этих ошибок?
База финансовых навыков помогает собственнику получать кайф от бизнеса. Все процессы перед глазами, и уже не кажется, что бизнес — это война. Собственник становится пловцом, который проплывает 5 километров за тренировку, получает удовольствие и не слишком устает.
Знать финансы — значит держать бизнес под контролем. Вы собираете цифры по компании, а они превращаются в отчеты. Отчеты показывают, в какой ситуации сейчас компания и на какие показатели нужно влиять, чтобы бизнес рос.
Финансовый учет — это не бухгалтерия. Финансовые знания помогают собственнику эффективно управлять бизнесом, а бухгалтерия — сохранить репутацию в налоговой.
Что это было?
Это вводный урок «Управленки» — бесплатного курса про управленческий учет для предпринимателей. 8 учебно-развлекательных писем, по два в неделю. Подпишитесь, чтобы узнать о базовых принципах управленческой грамоты.
Уииииииии »
В следующий раз
В следующем уроке поговорим о базовых принципах управленческого учета: что это такое, из-чего состоит, зачем он нужен. Не зная эти принципы двигаться дальше все равно, что размазывать казявки.
До встречи, господа!
Авторы курса:
Афанасьев и Бодрейший.
P. S. Если хотите порекомендовать рассылку друзьям, врагам или партнерам пришлите им вот это — noboring-finance.ru/start-learning
