Задумав открыть любой бизнес, вы должны будете составить бизнес-план проекта. Создав грамотный план, вы сможете гарантировать успех своего дела, а также получите ориентир для дальнейших действий.
Введение:
В этой части вы презентуете вашу идею. Здесь проводится анализ того, насколько востребован ваш товар или услуга, какова конкурентная среда на рынке, каким опытом и знаниями вы обладаете.
Укажите, какими средствами вы располагаете, и какая сумма потребуется для того, чтобы начать дело. Обозначьте, как быстро ваше предприятие начнёт получать прибыль. Такие сведения должны сделать бизнес привлекательным для инвесторов и кредиторов.
Титульный лист:
Здесь указывают общие сведения предпринимателя, а также основные элементы предприятия: наименование, сфера деятельности, месторасположение, дата подготовки бизнес-плана. Титульник оформляется в сдержанном и деловом стиле.
Основная идея:
Здесь обозначено главная идея, которая станет причиной и основой открытия компании. Ответьте на вопросы:
Какова главная цель проекта?
Какие задачи необходимо выполнить для того, чтобы достигнуть цели?
Какие существуют риски и проблемы? Как их планируется избежать?
Что планирует сделать предприниматель, чтобы как можно быстрее добиться результатов? Сколько это займет времени?
Кроме того, сюда записываются все данные, полученные по результату SWOT-анализа. В нём отражены внешняя и внутренняя среда организации.
В этой части нужно привести чёткие аргументы, которые подтвердят, что проект будет реализован и сможет приносить выгоду. Оптимальный объём – 1-2 страницы.
Составьте бизнес-план чётким и понятным языком, не используя двусмысленных формулировок. Постарайтесь сделать его максимально гибким, чтобы можно было при необходимости внести изменения в написанный план.