«Будущее существует сначала в воображении, потом – в воле и в действии, а потом уже в реальности». (Р.А.Уилсон)
В России в последнее время со стороны государства начинается активное осуществление финансовой поддержки инновационной деятельности, для увеличения инновационной активности. Как отмечает Г. Я. Гольдштейн, «Россия в силу геополитических факторов вынуждена и должна формировать автономное поведение в мирохозяйственных процессах, опираясь на конкурентоспособность своей экономики…научный комплекс в целом обеспечивает развитие экономики на основе модернизации и смены технологий. Масштабы и темпы развития науки и инновационной сферы должны обеспечить соответствие потенциала России уровню мирового научно-технического прогресса», то есть наиболее инновационно развитых стран. Сегодня промышленность постоянно совершенствуется, становясь все более высокотехнологичной и информационно наполненной, соответственно для лидерства в этой области необходимо применение современных технологий менеджмента. Конкретизируя нужно отметить, что требуется именно совершенствование технологий инновационного менеджмента, который и занимается вопросами управления инновационной деятельностью. Сегодня промышленность постоянно совершенствуется, становясь все более высокотехнологичной и информационно наполненной, соответственно для лидерства в этой области необходимо применение современных технологий менеджмента. Конкретизируя нужно отметить, что требуется именно совершенствование технологий инновационного менеджмента, который и занимается вопросами управления инновационной деятельностью. Новый «майский указ» Президента Российской Федерации Владимира Путина «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» № 204 от 07 мая 2018 года ставит следующие задачи:
► Ускорение технологического развития, увеличение количества организаций, осуществляющих инновации, до 50 процентов от их общего числа.
► Обеспечение ускоренного внедрения цифровых технологий в экономике.
► Создание в базовых отраслях экономики, высокопроизводительного экспортно ориентированного сектора, развивающегося на основе современных технологий и высококвалифицированными кадрами.
В рамках этого указа в правительстве формируется многочисленное количество мер направленных на реализацию обозначенных целей. Уже до конца года будет разработан стандарт внедрения технологий и инноваций, соглашение об участии в разработке соглашение, подписали Агентство стратегических инициатив (АСИ), Фонд развития интернет-инициатив, «Сбербанк», Фонд «Сколково» и Российская венчурная компания (РВК) на Петербургском международном экономическом форуме 24 мая 2018 года. В соглашении говорится, что Стандарт внедрения технологий и инноваций будет работать как механизм формирования системных предложений по созданию спроса на разрабатываемые внутри России технологии, а также повышения конкурентоспособности отечественных компаний. При формировании Стандарта будут учтены лучшие российские и международные практики, а также ранее проведенные исследования в области внедрения инноваций. Анализом лучших практик и разработкой Стандарта займется специально сформированная экспертная группа, состоящая из представителей институтов развития, консалтинговых компаний, а также крупных российских и международных корпораций, внедряющих новые технологии и заинтересованных в дальнейшем повышении собственной эффективности внедрения инноваций. По словам генерального директора АСИ Светланы Чупшевой, в итоге должен получиться документ, изучив который менеджмент компании сможет выстроить эффективную работу с внешними инновациями, сформировать внутреннюю систему мотивации, создать корпоративную культуру, открытую к внутренним и внешним технологическим стартапам. Председатель Правления Фонда «Сколково» Игорь Дроздов подчеркнул, что сегодня крупным компаниям, чтобы выдержать конкуренцию в мире постоянно меняющихся технологических трендов и покупательских ожиданий, нужно постоянно внедрять передовые технологии и методы работы. «В «Сколково» накоплен богатый опыт взаимодействия как с малыми инновационными предприятиями, предлагающими такие решения, так и с крупным бизнесом. Мы готовы предложить всю необходимую экспертную поддержку при работе над единым стандартом», — сказал Игорь Дроздов. Вовлечение корпораций в инновационную экосистему входит в число приоритетных направлений деятельности правительства Российской Федерации. АО «Инвестгеосервис» лидер инновационных изменений в российской сервисной составляющей, нефтегазовой отрасли. С учетом современных тенденций компания ставит перед собой цель — формирование технологичного нефтесервисного бизнеса нового типа, позволяющего обеспечивать стратегические потребности компании и лучшую в отрасли экономическую эффективность на базе собственной буровой и сервисной компании «НоваЭнергетическиеУслуги» с созданием пула инновационных технологий и компетенций по всем ключевым направлениям дальнейшего развития. Стратегический приоритет АО «Инвестгеосервис» — реализация уникальных перспектив роста и создание стоимости на базе крупнейших активов в Арктике и на шельфе. Компания будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий и в сотрудничестве со стратегическими партнерами-лидерами мировой нефтегазовой отрасли для обеспечения максимально эффективного процесса строительства углеводородных скважин, при минимальном воздействии на окружающую среду. АО «Инвестгеосервис» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтесервисной отрасли. Усилия компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса. АО «Инвестгеосервис» стремится стать лучшим работодателем Российской Федерации, предлагая сотрудникам оптимальные условия для профессионального развития, а также высокие стандарты социальной защищенности и охраны здоровья. В рамках профессионального развития сотрудников сформирован «кадровый резерв» и заложены основы «корпоративного университета». В АО «Инвестгеосервис» так же приступили к разработке стандарта внедрения технологий и инноваций, сформировано положение «об инновационной деятельности», где обозначены основные положения инновационного развития и взаимодействие с инновационным окружением. Так же отражены аспекты инновационного процесса и инструменты для разработки видения и стратегии инновационного развития.Прогноз как основа успеха инновационной деятельности Современная деятельность строится из прогнозного будущего, поэтому предполагается ориентация на одну из возможных в экономической среде структур – аттрактор развития. Инновации и инновационная деятельность являются «локомотивом» рыночной экономики и таким аттрактором развития. Непосредственно прогнозирование инновационной деятельности должно быть четко прописано и регламентировано, чтобы обеспечить регулирование, контроль и наполненность данного вопроса – это имеет свое отражение в проекте закона «Об инновационной деятельности в Российской Федерации», а также в Стратегии инновационного развития РФ до 2024 г, что является хорошим фундаментом для развития инновационной среды. Необходимо инновационно мотивировать и сориентировать и активизировать общество путем четкого представления перспективности и успешности деятельности на основе представления прогнозов как «наглядного пособия для начинающих». Любая нефтесервисная компания своим приоритетом считает ориентацию на долгосрочную перспективу, преследуя цели в достижении качественно новых результатов во всех сферах, для чего применяет новый инструмент формирования приоритетов и мобилизации всех заинтересованных участников, который наиболее четко формирует обоснованный «взгляд в будущее», называемый Форсайт. Форсайт (от англ. Foresight — «взгляд в будущее») дословно переводится как видение, предвидение и чаще всего он находит свое отражение в разного рода документах: отчетах, «дорожных картах», сценарных описаниях и др. Форсайт не является предсказанием, исследованием, стратегией, программой, планом, основой для достижения договоренности или соглашения. Рыночная экономика России с каждым днем развивается больше и больше, внедряя в свою сферу инновационные технологии и новые понятия, как отмечает информационный бизнес портал Market-pages.ru, одним из таких понятий и является Форсайт. В рамках вышесказанного, можно дать следующее определение, что такое Форсайт: Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологии, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага. Форсайт уже давно стал международной технологией долгосрочного прогнозирования, потому что как форма активного прогнозирования возник в 90-х годах, когда был применен американцами в области оборонных исследований и перспектив безопасности. Кроме Американского варианта Форсайта есть также Японский (целиком основан на методе Дельфи) и Европейский (основан на инерционном развитии). В Японии проведено более 9 национальных Форсайтов, на их основе строится ряд государственных стратегий. Каждая европейская страна проводит свои Форсайты, подобные проекты реализованы в Китае, ЮАР, Бразилии, США. Проводятся ежегодные международные конференции, посвященные Форсайту, выпускаются специализированные журналы, работают тематические Интернет-сайты. Для России первостепенной целью становится компенсация за короткий временной периодболее тридцатилетнего отставания в опыте Форсайтов от развитых стран западной Европы, Северной Америки и стран Азии. В России проходит несколько Форсайтов по разным направлениям. Одним из наиболее приоритетным для России становится применение Форсайта для инновационной деятельности экономических систем нефтесервисной отрасли. Форсайт для нефтегазовой отрасли предполагает разработку системы частных прогнозов по важнейшим направлениям научно-технического прогресса (НТП) и комплексного прогноза научно-технического развития. Технология Форсайта предполагает наличие следующих последовательных этапов: конструирование, сканирование, альтернативы будущего, видение, планирование, исполнение. При его проведении могут быть использованы различные инструменты анализа работы с информационными потоками, работы с экспертным сообществом (метод Дельфи, SWOT анализ, анализ информационных потоков, методика фокус-групп,методика панелей экспертов и сценарное планирование). Определяющее место занимают аналитические методы и создание сценарных вариантов развития. В основе Форсайта находятся технологии работы с большими «экспертными панелями», предполагающее ситуацию, когда большое количество экспертов передают непосред - ственно свои знания, мнения и предположения, также в работу вовлекаются люди из самых разных сфер компании. Форсайт можно назвать технологией конструктивного отношения к будущему, при этом он включает в себя несколько базовых принципов: вовлеченность различных сил в обсуждение и составление долгосрочных прогнозов и стратегий развития. В сфере прогнозирования сегодня АО «Инвестгеосвервис» четко вырабатывает тенденцию создания комбинированных методов, в которых сочетаются различные подходы и технологии. Методология форсайт АО «Инвестгеосвервис» отличается от традиционного прогнозирования и стратегического планирования, при этом не сводится к предсказанию, а скорее отражает стремление к формированию будущего, что позволяет считать форсайт специфическим инструментом управления технологическим развитием, опирающимся на создаваемую в его рамках инфраструктуру. Форсайт представляет собой более комплексный подход, чем традиционное прогнозирование.
► Прогнозы формируются узким кругом экспертов и в большинстве случаев связаны с предсказаниями малоуправляемых событий.
► Форсайт всегда предполагает участие многих экспертов из всех сфер деятельности, связанных с тематикой конкретного Форсайт-проекта.
► Нацеленность на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров. Для большинства текущих форсайт-проектов АО «Инвестгеосвервис» наиболее распространенным горизонтом видения является 2020–2025 год, но рассматриваются более далекие горизонты (2030, 2050 и т.д.). Главный результат форсайта, который необходимо достичь в любом временном интервале в конечном счете состоит в построении согласованной, обоснованной и взаимоприемлемой картины будущего, который будет ясен и приемлем всем сотрудникам АО «Инвестгеосвервис». Вместе с тем возникает возможный риск неудачи Форсайта, вследствие ошибок. Международная практика выделяет две наиболее яркие ошибки применения форсайта:
► Отсутствие четко выраженной «политической воли» и сформулированной на ее основе цели/задачи на проведение Форсайт-проекта;
► Прямой перенос форсайтных тем, опросников и «ключевых точек роста», разработанных на основе аналитических работ одной компании в реалии другой. Актуальность применения технологии форсайта будет возрастать по ряду важных причин:
► Научные исследования становятся все более дорогостоящими и мультидисциплинарными, и даже наиболее богатые компании вынуждены ограничивать исследовательские бюджеты;
► Сетевые взаимодействия, возникающие в процессе про - ведения форсайтов между многочисленными экспертами, являются двигателем развития в новой экономике;
► Активную роль играет стимулирование проведения форсайтов правительством Российской Федерации.
Применение форсайта в прогнозировании инновационной деятельности позволят использовать лучшие мировые знания и опыт управления на всех уровнях, а также извлечь полезные уроки из чужих ошибок, найти новые пути развития в едином потоке с международным сообществом, обнаружить узкие места и конкурентные преимущества.
