HR без потерь — zvkod.ru

В бизнес-консалтинге я уже 17 лет и вместо того чтобы держать свой опыт в голове, я выгрузил всё на бумагу. Получилось 8 книг. Каждая — под конкретную боль бизнеса: от "нет денег на рекламу" до "уходит лучший сотрудник". Все книги уже изданы и доступны в печатном виде. Ниже я даю максимально сжатый обзор — по 3–4 предложения на каждую, чтобы ты понял, твоя это история или нет. Если захочешь почитать оглавление или глянуть, что говорят читатели, — в конце каждого описания ссылка с переходом на более подробную информацию...

Меня искренне возмущает, что в 2026 году до сих пор есть компании, в которых сотрудники не понимают, за что именно получают свою зарплату. Они не знают, почему в этом месяце им пришла одна сумма, а в следующем - другая. Не понимают, что именно влияет на их доход и как они могут на него повлиять. В итоге каждый месяц они живут с одной и той же мыслью: «Интересно, сколько придёт на карту на этот раз?» Поставьте себя на место такого сотрудника. Но вместо того чтобы решить эту проблему, многие руководители начинают искать её в людях...

Вы внедрили систему наставничества, но она не работает. Вы уже готовы всё бросить и вернуться к старой доброй схеме: «менеджеры и так подскажут» или «пусть новичок разбирается сам». Не спешите. Систему можно наладить. Просто вы, скорее всего, допустили одну или несколько ошибок из списка ниже...

Ты внедрил онбординг, написал инструкции, настроил чек-листы, назначил наставников, но как понять, что это работает? Есть метрики, которые показывают реальную картину. Самая важная метрика для собственника. Она показывает, сколько дней новичку нужно, чтобы начать приносить пользу без постоянного контроля. Как считать: от первого рабочего дня до момента, когда сотрудник выполняет свои задачи на уровне «опытного». Что считать нормой: структурированный онбординг сокращает это время до 70%. Если твой новичок выходит на продуктивность за 14–21 день — онбординг работает...