HR без потерь — zvkod.ru

На форуме «Сила регионов» я выступала с темой инвестиций в персонал: сколько на самом деле бизнес вкладывает в сотрудников и что получает в ответ. Но больше всего реакции в зале вызвала одна моя фраза: Если сотрудник из месяца в месяц не даёт нужного результата - увольняйте его. Не совсем то, что ожидаешь услышать от бизнес-тренера по управлению персоналом. Мы привыкли к другой риторике: сотрудников нужно развивать, мотивировать, удерживать, давать второй шанс, искать подход. Всё это важно. Но бизнес нанимает человека ради определённого результата...

Эта статья для соискателя. Для того, кто сидит по ту сторону стола и решает: «Идти сюда или нет?». Большинство кандидатов проваливают собеседование не потому, что плохо отвечают, а потому, что не задают правильных вопросов...

На одном из аудитов я спросила сотрудника: - Как ты понимаешь, что хорошо отработал неделю? Он ответил: - Ну… вроде всё сделал. Никто не ругался. И это довольно точное описание того, как во многих компаниях сотрудники оценивают свою работу. Если руководитель не пришёл с замечаниями, значит, всё нормально. При этом у собственника в голове совсем другая картина. Он смотрит на выручку, количество клиентов, средний чек, сроки, расходы и думает: «Какое нормально? У нас план опять не выполнен». Эти две картинки нужно соединить...