HR без потерь — zvkod.ru
577
подписчиков
Адаптация продавцов без хаоса.
Онбординг под ключ, база знаний, обучение продажам, делегирование адаптации.
Разбираем ошибки, которые стоят бизнесу сильных сотрудников, и показываем, как снизить увольнения на испытательном сроке в 2–3 раза.
Подписывайся↓
Адаптация продавцов без хаоса.
Онбординг под ключ, база знаний, обучение продажам, делегирование адаптации.
Разбираем ошибки, которые стоят бизнесу сильных сотрудников, и показываем, как снизить увольнения на испытательном сроке в 2–3 раза.
Подписывайся↓
12 часов назад
• Вы подписаны
Почему «как встречаешь» важнее, чем «как собеседуешь»
Когда я учу предпринимателей принимать соискателей, у меня иногда волосы дыбом встают. Один приглашает на собеседование в переговорку, где на столе стоит чашка с засохшим кофе. Другой предлагает воду в грязном стакане. Третий - место для собеседования такое, что даже на стул страшно сесть, не то что оставаться работать. И они искренне удивляются: «А почему он не пришёл? А почему отказался?». Всё просто. Человек за 5 минут понял, как у вас тут живут. И уходить не захотел. Твоя встреча - это витрина твоей компании...
1 день назад
• Вы подписаны
Новичок вышел на работу. 7 вещей, которые он должен получить в первый день
В прошлой статье мы говорили о пребординге - о том, как не потерять сотрудника ещё до того, как он переступит порог компании. Мы разобрали ситуацию, когда кандидат подписал оффер, но между заветным «я согласен» и первым рабочим днём компания вдруг исчезает, оставляя человека один на один с сомнениями, вопросами и мыслями о том, правильно ли он вообще сделал выбор. Но допустим, всё получилось. Вы не пропали после оффера, заранее написали сотруднику, отправили памятку, познакомили его с будущей командой, подготовили материалы и в первый день действительно встретили его у входа...
2 дня назад
• Вы подписаны
5 ошибок, из-за которых кандидат выходит на работу уже разочарованным - или не выходит вообще.
Вы нашли человека, провели несколько собеседований, обсудили условия и наконец получили заветное «да», после чего оффер подписан, дата выхода определена, и кажется, что самое сложное уже позади. Но именно...
3 дня назад
• Вы подписаны
Сотрудник стал работать хуже. А вы заметили проблему слишком поздно
В прошлой статье я спросила людей, в какой момент они поняли: «Всё. Я здесь больше не останусь». И вот что интересно: большинство из них не уволились в этот же день. Они продолжали ходить на работу, выполняли задачи, общались с коллегами, а кто-то проработал ещё несколько месяцев. Но внутри что-то уже изменилось, и рано или поздно это начинает быть заметно. Сотрудник стал работать хуже. Раньше предлагал идеи - теперь молчит. Раньше спорил теперь отвечает: - Как скажете. Раньше сам брался за задачи - теперь ждёт, пока ему скажут...
