HR без потерь — zvkod.ru

608

подписчиков

Разбираем ошибки, которые стоят бизнесу сильных сотрудников, и показываем, как снизить увольнения на испытательном сроке в 2–3 раза. Адаптация продавцов без хаоса. Онбординг под ключ, база знаний, обучение продажам, делегирование адаптации. Оставайся с нами↓

Лента материалов Видео Статьи Ролики

5 месяцев назад

Почему ты всё ещё объясняешь, контролируешь и доделываешь за своими сотрудниками?

6 месяцев назад

Полгода за твой счёт: почему менеджер не продаёт?

6 месяцев назад

Ключевой сотрудник уйдёт. Что будешь делать?

1 день назад

• Вы подписаны

Преонбординг, онбординг, адаптация и обучение: в чём разница и зачем это бизнесу

Давай разложим по полочкам, простым языком, с примерами из жизни, чтобы ты не просто запомнил слова, а понял, зачем каждое из них нужно. Преонбординг — это время между подписанием оффера и первым рабочим днём. Может пройти неделя, две, иногда месяц. И если в это время — тишина, кандидат начинает сомневаться. «А правильно ли я сделал? А может, позвонить тому работодателю, который предлагал больше?» По статистике, почти половина сотрудников с плохим опытом адаптации хотят уволиться в первые полгода...

02:23

1,0×

00:00/02:23

6 дней

• Вы подписаны

Система управления: не только для масштабирования бизнеса, но и чтобы «обслужить свою лень».

04:30

1,0×

00:00/04:30

1 неделя

• Вы подписаны

«Если сотрудник из месяца в месяц не даёт вам нужного результата - увольняйте его».

02:31

1,0×

00:00/02:31

2 недели

• Вы подписаны

Хочу, чтобы руководители и сотрудники наконец начали слышать друг друга, а не жить между «Я же объяснил» и «На меня опять наорали».

Сканируй и смотри, как мы внедряем лучшие HR-идеи в жизнь

3 материала

Остановить текучку продавцов и утечку знаний

40 материалов

Наставничество: как больше не зависеть от одного специалиста

20 материалов

Управление без выгорания: как не сломать себя и команду

15 материалов

1 неделя назад

• Вы подписаны

Увольняйте сотрудников, которые не дают результат, но сначала проверьте эти 5 вещей

На форуме «Сила регионов» я выступала с темой инвестиций в персонал: сколько на самом деле бизнес вкладывает в сотрудников и что получает в ответ. Но больше всего реакции в зале вызвала одна моя фраза: Если сотрудник из месяца в месяц не даёт нужного результата - увольняйте его. Не совсем то, что ожидаешь услышать от бизнес-тренера по управлению персоналом. Мы привыкли к другой риторике: сотрудников нужно развивать, мотивировать, удерживать, давать второй шанс, искать подход. Всё это важно. Но бизнес нанимает человека ради определённого результата...

1 неделя назад

• Вы подписаны

Пять вопросов, которые должен задать новичок на собеседовании

Эта статья для соискателя. Для того, кто сидит по ту сторону стола и решает: «Идти сюда или нет?». Большинство кандидатов проваливают собеседование не потому, что плохо отвечают, а потому, что не задают правильных вопросов...