Рабочий журнал технократа

Диаграмма Ганта была построена в предыдущей части, но есть проблема: мы не знаем, кто, чем и из чего будет это делать. Поэтому сейчас мы рассмотрим азы ресурсного метода. Ресурсное планирование — это процесс определения, оценки и распределения всех необходимых ресурсов для успешного выполнения проекта в установленные сроки. Цель тут проста — избежать перегрузок, простоев и срывов дедлайнов. В общем случае ресурсы подразделяются на человеческие (специалисты с нужными компетенциями), финансовые, временные...

Чуть больше года назад благодаря этому каналу у меня случилась история, одновременно забавная и грустная. Написал мне мужчина с предложением «о сотрудничестве». Ну как, сначала о том, что прочитал статью про биотопливные ТЭЦ, очень впечатлился моей мудростью. Но оказывается он совершенно случайно решил все сопутствующие проблемы: просто сжигает совместно с дровами, топливными гранулами и углем… водород. И сейчас активно патентует ноу-хау. Не то, чтобы я сильно удивился. Мне с регулярностью раз в пару месяцев пишут чудо-изобретатели, открывшие ни много ни мало — перпетуум-мобиле...

Теперь, когда мы познакомились с соединениями в общем, а также с потенциалами, сигналами и сетями можно рассмотреть вопрос, который однозначно ускоряет разработку электротехнических устройств. Речь про автоматическую нумерацию соединений. Задача состоит в том, чтобы для подготовленного проекта проставить обозначения соединений в автоматическом режиме, после чего сгенерировать таблицу соединений. В качестве рабочего примера я буду использовать тестовую схему из статьи «Соединения». Напоминаю, что соединения получают дополнительные свойства посредством точек определения соединений...

Вы когда-нибудь делали план-график в Excel, который через месяц превращался в ад из 500 строчек и, как следствие, способствовал срыву сроков? Я — инженер, руководитель с более чем 15-летним стажем. И я вас понимаю. Excel великолепен для таблиц, но он не знает, что такое «связь задача-задача» и «критический путь». А вот MS Project — знает. В этом небольшом цикле статей мы на реальном примере (разработка основных технических решений для строительства промышленного объекта) пройдем путь от набора данных к управляемому расписанию...