Управление

На страницах блога я рассказывал уже много разных поучительных историй из своего опыта про то, как оно все снова пошло наперекосяк. Собственно, у каждого руководителя, да чего уж тут, у любого человека с самого начала деятельности растет и множится личное «кладбище проектов». Ну тех, которые закончились фиаско, пошли не по плану, привели к тяжелым последствиям. Вот мой знакомый вложил почти все свои деньги в стартап товарища с «крутой» идеей по запуску в производство товаров особо востребованного сейчас назначения...

Из рубрики «управление — это не просто». Есть мнение, что человек социальное животное существо. Его мыслительно-понятийный аппарат формировался для того, чтобы различать членов стаи. Не только физически. Ну там одни хорошо добывают пропитание, но в бою к ним лучше спиной не поворачиваться. Другие в возмущении сильно расстраиваются и распускают руки, экспроприировать что-либо у них без особой надобности не стоит. Третьи вообще женщины лица противоположного пола. Если вместо соплеменника рассмотреть,...

Моя первая инженерная специальность по диплому тесно связана с качеством выпускаемой продукции. Забавно, но в процессе всей трудовой деятельности вопрос с завидной регулярностью поднимается и иногда даже встает ребром. Понятно дело, что достигается оное в общем случае целым комплексом организационно-технических и экономических мероприятий. Модно нынче также считать, что этого даже мало: надо в голову каждого сотрудника поместить некие традиционные ценности, которые заставят последнего добровольно и с песней делать все не просто хорошо, а еще лучше...

Эта история в начале деятельности компании происходила с завидной регулярностью, как под копирку. Начинается какой-либо удаленный проект, куда засылается команда для его реализации. У команды есть, конечно, надежный руководитель (это важно!), который за все отвечает. По правилам игры он должен докладывать о ходе происходящего, и он действительно это делает. В самом начале даже регулярно. Потом реже. Потом информацию уже надо извлекать. Потом начинает сорока на хвосте приносить, что все не так, и все не то, когда твоя девушка больна как тебе докладывают...

Не один раз уже бывало, что ищешь сотрудника на важный и ответственный пост, вроде находишь: говорит он все правильно, опыт огромный, занимался тем же в других компаниях. Вот приступает человек к работе, а ожидаемого результата нет и судя по косвенным признакам не предвидится. Абстрактно получилось, признаю. Сам бы у себя спросил про конкретику. Что за должность, какой опыт и насколько он релевантный, какие задачи ставили и еще много-много вопросов, которые помогут что-то диагностировать и сообщить публике, что автор чудак и делал все неправильно...

Данной теме уже были посвящены несколько статей на канале. Это и «Суть управления: о чем могут поведать Джеймс Уатт и темная подворотня», и «Об эффективном менеджере в техническом проекте». И даже «Как справиться с беспокойством и тревогой, и немного про то, что все пропало», что будет весьма актуально для тех, кто не прочитал предыдущие материалы. Если вам нужно что-то конкретное от этой реальности, то, конечно, преждевременно сразу бросаться строить систему управления. Сначала нужно приобрести некоторую нематериальную ценность, которую некоторые обзывают знаниями...