Для серьезного специалиста совсем не трудно произвести нужное впечатление на Нанимателя. Особенно, если он обладает важнейшей социальной компетенцией – знать ЧТО, КОМУ, КОГДА и КАК говорить. Но, есть еще одна ментальная компетенция для ТОП-менеджера – это исследовательские навыки. Ведь действительно, придя в новую компанию на высокую позицию не стоит рассчитывать на комфортную адаптацию. Информацию придется собирать по крупицам, делать выводы и планировать свои действия в условиях неопределенности...
Оксана Селина | Организационное проектирование
Востребованность экспертизы против невостребованности «управленцев широкого профиля»
Долгие годы управления — это бесценный багаж, но кроме его обладателя эта ценность мало кому понятна. Пытаясь донести свою масштабность, управленец выкладывает в резюме абсолютно весь накопленный опыт. В результате документ превращается в квест «найди то, чего я НЕ умею делать». Менеджер вакансии, задача которого — отобрать кандидата по четким критериям, в этом полотне просто теряется. В сегменте топовых вакансий для частного бизнеса попытка впихнуть в один документ всю свою профессиональную жизнь в надежде, что рекрутер сам выберет нужное, выглядит неэффективно...
Как ТОП- менеджеры и серьезные эксперты обесценивают себя на рынке труда
Анализ скрытых ловушек рынка труда высшего менеджмента глазами нанимателя. Почему сильные междисциплинарные управленцы после 45 -50 лет месяцами ищут работу (а то и годами), снижают ожидания, но все равно остаются невидимыми для работодателей. Рынок труда высшего руководства и глубоких экспертов работодатели оценивают исключительно по тем резюме, которые попадают в их поле зрения. И даже если наниматель не обладает глубокими методологическими знаниями в подборе персонала, он на уровне интуиции делит всех кандидатов на две категории...

