Друзья, приветствую! Я, Оксана Селина — действующий член советов директоров ряда производственных компаний, эксперт по организационному развитию и корпоративному управлению. За годы оценки сотен ТОП-менеджеров и запросов предпринимателей я вижу ключевой разрыв в продуктивном сотрудничестве: 1. Высшие руководители не умеют оцифровать и перевести на язык денег то, что они делают гениально. Они продают свое время, соглашаясь на субъективные оценки нанимателей. Это скрытое функциональное рабство. 2. Предприниматели не могут сформулировать, какой именно ТОП им нужен. Они ждут, что «эксперт придет и сам всё решит», а в итоге нерационально используют ценности сильных междисциплинарных кандидатов. Чтобы исправить этот разрыв, совместно с основателями бизнеса был создан проект Платформа Бизнес-Архитектуры. Моя цель в рамках проекта — вытащить скрытую междисциплинарную экспертизу специалистов, перевести её на жесткий язык дефицитов бизнеса и упаковать в готовый коммерческий продукт ДО того, как начнутся переговоры о сотрудничестве. Платформа бизнес-архитектуры не занимается обучением или психологической поддержкой. Это сугубо прикладной инструмент для взрослых, состоявшихся профессионалов, которые хотят, чтобы их экспертиза продолжала работать на масштабные задачи, принося пользу растущему бизнесу и адекватный доход автору труда. Это переход от хаотичного поиска работы к системному управлению своей карьерой как бизнес-проектом. Самое простое, что можно сделать уже сегодня - пройти Экспресс-аудит своего позиционирования на рынке труда, который я провожу без помощи ИИ агентов, использую свой накопленный опыт и знания о действующих дефицитах бизнеса. Как пройти аудит: 1. Заполнить заявку здесь или на сайте Платформы БА 2. Оплатить и отправить действующие резюме (3 достаточно) 3. Получить подробный разбор ошибок позиционирования и рекомендации. УСПЕХОВ, ДРУЗЬЯ!
Оксана Селина | Организационное проектирование
Рекомендации для кандидатов, рассматривающих вакансии из малого и среднего бизнеса
Для серьезного специалиста совсем не трудно произвести нужное впечатление на Нанимателя. Особенно, если он обладает важнейшей социальной компетенцией – знать ЧТО, КОМУ, КОГДА и КАК говорить. Но, есть еще одна ментальная компетенция для ТОП-менеджера – это исследовательские навыки. Ведь действительно, придя в новую компанию на высокую позицию не стоит рассчитывать на комфортную адаптацию. Информацию придется собирать по крупицам, делать выводы и планировать свои действия в условиях неопределенности...
Востребованность экспертизы против невостребованности «управленцев широкого профиля»
Долгие годы управления — это бесценный багаж, но кроме его обладателя эта ценность мало кому понятна. Пытаясь донести свою масштабность, управленец выкладывает в резюме абсолютно весь накопленный опыт. В результате документ превращается в квест «найди то, чего я НЕ умею делать». Менеджер вакансии, задача которого — отобрать кандидата по четким критериям, в этом полотне просто теряется. В сегменте топовых вакансий для частного бизнеса попытка впихнуть в один документ всю свою профессиональную жизнь в надежде, что рекрутер сам выберет нужное, выглядит неэффективно...
Как ТОП- менеджеры и серьезные эксперты обесценивают себя на рынке труда
Анализ скрытых ловушек рынка труда высшего менеджмента глазами нанимателя. Почему сильные междисциплинарные управленцы после 45 -50 лет месяцами ищут работу (а то и годами), снижают ожидания, но все равно остаются невидимыми для работодателей. Рынок труда высшего руководства и глубоких экспертов работодатели оценивают исключительно по тем резюме, которые попадают в их поле зрения. И даже если наниматель не обладает глубокими методологическими знаниями в подборе персонала, он на уровне интуиции делит всех кандидатов на две категории...
