Оксана Селина | Организационное проектирование

В статье речь идет об HRах с мифическими функциями и полномочиями, о тех, которым приписывают зону ответственности как: «построение эффективной системы управления персоналом», включающую в себя помимо...

Сегодня – рынок труда сложно назвать пространством для честного сотрудничества, все больше похоже на поле для конфликтов или манипуляций. Идеальных работодателей, также, как и идеальных кандидатов не бывает. Вернее – это дело «вкуса», который, как известно не нормируем. Но, есть на рынке труда игроки, которые этот «вкус» сильно извращают своими действиями, опуская планку профессионализма, как для работодателей, так и для соискателей. За недавнее время, которое называли «рынком кандидатов» появилось...

Бездумное наделение сверхобязанностями специалистов по компенсациям и льготам по поиску оптимальных систем оплаты труда персонала не приводят ни к росту доходов компании, ни к росту производительности сотрудников...

Моды на делегирование стратегических задач на нижние уровни исполнения, привели к тому, что по факту компанией управляют линейные специалисты в рамках своих мотивов, а менеджеры не понимают, как добиться управляемости этого процесса. Менеджмент научился организовывать физический труд, но как быть с работниками умственного труда не знает. Зато прекрасно знают специалисты, которые не являются руководителями: они отлично знают свою работу и свои возможности – что они могут и чего они не могут. И, главное, они знают, что руководители об этом не знают...

Overqualified. Он слишком умён для своей должности. Быстро учится, адаптируется, ему становится все ясно с первых дней в компании. Но, работодатель видит угрозу, а не ценность. Почему рынок труда отторгает самых квалифицированных и дипломированных? И что на самом деле отличает настоящего мастера от вечного соискателя с кучей дипломов и сертификатов? Оверквалифайд (overqualified). Так обычно называют специалиста, чья квалификация, образование и опыт значительно превосходят требования занимаемой или предлагаемой должности...

Волна недоверия и критики в адрес HR специалистов, как со стороны кандидатов, так и работодателей вызвала особый феномен, который автор статьи назвал «Антиэйчарство» используя право на мнение с учетом экспертизы в сфере...

Современный рынок труда часто преподносят как площадку невиданных возможностей для соискателей, маскируя тем самым глубокие системные проблемы. Утверждения о благополучии и отсутствии безработицы в рядах квалифицированных специалистов не соответствуют действительности. Реальность такова, что рынок переживает острый дисбаланс, при котором страдают все ключевые участники: и работодатели и кандидаты. Бенефициарами в этой ситуации остаются лишь карьерные консультанты и агрегаторы вакансий, чьи бизнес-модели построены на обороте резюме и откликов, а не на содействии в трудоустройстве...

Эта статья – практический гид для собственников, топ-менеджеров и крутых HRов, который позволит определить тип маркетолога, претендующего на роль СТРАТЕГА. Здесь о трех архетипах: «суетолог», «продаван» и «эксперт» и том, как их квалифицировать быстро. Многолетний управленческий опыт позволил автору составить детальный профиль каждого архетипа, а также перечень рисков и полезностей от сотрудничества с ними. Возможно, эта авторская классификация поможет избежать дорогостоящих ошибок и получить реальную отдачу от вложений в маркетинг...

Авторское наблюдение ситуации на рынке труда: многие кандидаты, которые решили сменить по какой-либо причине работу в конце 2024 года до сих пор в поиске. Сокращение количества вакансий. Рынок переполнен кандидатами со статусом overqualified (кандидаты , чьи навыки, опыт и образование значительно превосходят требования к вакантной должности) Десятки откликов в пустоту. Молчание вместо ответа от работодателя. Кандидаты жалуются, что их идеальное резюме никто не видит. Безусловно, причин много серьезных...

Любой эксперт по разработке оргструктур компаний скажет, что правильно составленная схема поможет увидеть и ИЗБЕЖАТЬ дублирования функций сотрудников, что по логике должно сократить затраты на двойную оплату одной и той же работы. В теории - да. Но есть нюансы, а как, известно – дьявол кроется в деталях. Посмотрим на упрощенную структуру функций, обеспечивающих учет поступлений денежных средств в компанию и контроль за расходами. Чаще всего эти функции распределены среди нескольких специалистов:...

Продажи – не для всех, продажи преррогатива умных, потому что это искусство – создавать счастье покупателя и довольство продавца. И дело не в заученных скриптах или харизме, и даже не в экспертном знании продукта (хотя это уже половина победы). Это высокий труд, умение трансформировать сомнение клиента в его счастье, а усилия продавца – в его гордость и доход. Результат? Довольный покупатель и удовлетворенный продавец. Продажи. Сердцебиение любого бизнеса. Даже НКО и фондам приходится продавать – свою миссию, доверие, да вакансии, наконец...

Предположите, на минуточку, идиллическую картину: отдел подбора персонала работает, как швейцарский хронометр. Вакансии закрываются быстрее, чем создаются. Под любой запрос руководителя – готовые кандидаты, которые хотят работать в компании, остается только выбрать. Собственник и ТОПы уверены, что кадровый голод побежден. Такие рекрутеры, кстати, не иллюзия! Качественные отделы подбора существуют. Автор такие отделы создавал, обучал и управлял ими. Да и своими руками много чего может (вот тут подробнее...