Оксана Селина | Практика управления компанией

Overqualified. Он слишком умён для своей должности. Быстро учится, адаптируется, ему становится все ясно с первых дней в компании. Но, работодатель видит угрозу, а не ценность. Почему рынок труда отторгает самых квалифицированных? И что на самом деле отличает настоящего мастера от вечного соискателя с кучей дипломов и сертификатов? так видит ИИ Оверквалифайд (overqualified). Так обычно называют специалиста, чья квалификация, образование и опыт превышают требования конкретной должности, на которую он претендует...

Волна недоверия и критики в адрес HR специалистов, как со стороны кандидатов, так и работодателей вызвала особый феномен, который автор статьи назвал «Антиэйчарство» используя право на мнение с учетом экспертизы в сфере. Один читатель канала в комментариях задал вопрос об HRе, насколько его собственная должностная позиция может быть объективной при подборе специалистов более высокого руководящего уровня и с ожидаемым доходом, превышающем его собственный в разы. Вот здесь. Поскольку, ответ (лично...

Современный рынок труда часто преподносят как площадку невиданных возможностей для соискателей, маскируя тем самым глубокие системные проблемы. Утверждения о благополучии и отсутствии безработицы в рядах квалифицированных специалистов не соответствуют действительности. Реальность такова, что рынок переживает острый дисбаланс, при котором страдают все ключевые участники: и работодатели и кандидаты. Бенефициарами в этой ситуации остаются лишь карьерные консультанты и агрегаторы вакансий, чьи бизнес-модели построены на обороте резюме и откликов, а не на содействии в трудоустройстве...

Эта статья – практический гид для собственников, топ-менеджеров и крутых HRов, который позволит определить тип маркетолога, претендующего на роль СТРАТЕГА. Здесь о трех архетипах: «суетолог», «продаван» и «эксперт» и том, как их квалифицировать быстро. Многолетний управленческий опыт позволил автору составить детальный профиль каждого архетипа, а также перечень рисков и полезностей от сотрудничества с ними. Возможно, эта авторская классификация поможет избежать дорогостоящих ошибок и получить реальную отдачу от вложений в маркетинг...

Авторское наблюдение ситуации на рынке труда: многие кандидаты, которые решили сменить по какой-либо причине работу в конце 2024 года до сих пор в поиске. Сокращение количества вакансий. Рынок переполнен кандидатами со статусом overqualified (кандидаты , чьи навыки, опыт и образование значительно превосходят требования к вакантной должности) Десятки откликов в пустоту. Молчание вместо ответа от работодателя. Кандидаты жалуются, что их идеальное резюме никто не видит. Безусловно, причин много серьезных...

Любой эксперт по разработке оргструктур компаний скажет, что правильно составленная схема поможет увидеть и ИЗБЕЖАТЬ дублирования функций сотрудников, что по логике должно сократить затраты на двойную оплату одной и той же работы. В теории - да. Но есть нюансы, а как, известно – дьявол кроется в деталях. Посмотрим на упрощенную структуру функций, обеспечивающих учет поступлений денежных средств в компанию и контроль за расходами. Чаще всего эти функции распределены среди нескольких специалистов:...

Продажи – не для всех, продажи преррогатива умных, потому что это искусство – создавать счастье покупателя и довольство продавца. И дело не в заученных скриптах или харизме, и даже не в экспертном знании продукта (хотя это уже половина победы). Это высокий труд, умение трансформировать сомнение клиента в его счастье, а усилия продавца – в его гордость и доход. Результат? Довольный покупатель и удовлетворенный продавец. Продажи. Сердцебиение любого бизнеса. Даже НКО и фондам приходится продавать – свою миссию, доверие, да вакансии, наконец...

Предположите, на минуточку, идиллическую картину: отдел подбора персонала работает, как швейцарский хронометр. Вакансии закрываются быстрее, чем создаются. Под любой запрос руководителя – готовые кандидаты, которые хотят работать в компании, остается только выбрать. Собственник и ТОПы уверены, что кадровый голод побежден. Такие рекрутеры, кстати, не иллюзия! Качественные отделы подбора существуют. Автор такие отделы создавал, обучал и управлял ими. Да и своими руками много чего может (вот тут подробнее...

Феномен постиспытательной ретардации или почему ваш "идеал" перестал стараться после первой зарплаты? Испытательный срок прошел. Энтузиазм – тоже. Научное объяснение, почему сотрудник снижает обороты (и это ваша заслуга). Иллюзия или Наивный оптимизм Работодателя Вам представляется: вот он – идеальный кандидат. Для вас очевидно, что нанятый специалист (маркетолог, например) прекрасно и сам знает, что нужно делать. Для этого у него есть релевантное образование, блестящие кейсы и горящие глаза....

Одна из самых дорогостоящих управленческих иллюзий, где главной потерей является время. Время, когда компания не зарабатывала, а ждала…💸 Иллюзия ❎На освободившееся место руководителя надо назначить лучшего из лучших.💪 ❎Ведь сотрудник показывает лучшие показатели эффективности, отлично работает в системе и значит сможет ей управлять. ❎Отправим учиться на курсы руководителей. Лучше свой лояльный, чем тратиться на наем и терять время на подбор и адаптацию.💯 Реальность Суперспециалиста (например, менеджер по продажам), который больше всех продавал решили назначить РОПом...

Разработка корпоративного сайта – это всегда вызов. Маркетологи, вооруженные данными о ЦА, копирайтеры, оттачивающие убедительные CTA, дизайнеры, создающие визуальную гармонию... Кажется, все под контролем. Но затем команда подходит к разделу «О компании», и тут возникает роковая иллюзия: «Карьера? Это же святая святых HR! Пусть они и наполняют!» На первый взгляд – логично: вакансии, требования, функционал – это их поле. Однако это кажущееся разумным делегирование часто оборачивается стратегической ошибкой, подрывающей доверие главной целевой аудитории сайта – потенциальных клиентов...

Полевые заметки опытного руководителя, ставшего свидетелем очевидных проблем и невероятных решений «Если пришел запрос от Руководителей на срочное закрытие вакансии, то адаптация нового сотрудника будет в надежных руках двоих – HRа и Нанимателя (от кого пришел запрос)». А о том, что может быть ровно наоборот никому и в голову не приходит. Чем докажем?? Да потому что процесс онбординга везде построен ОДИНАКОВО. И отношение к нему такое же одинаковое. А это примерно так: 🔹 Адаптация - зона священной ответственности HRа (или рекрутера, кому как удобнее)...