Pro управление компанией

Эта статья – практический гид для собственников, топ-менеджеров и крутых HRов, который позволит определить тип маркетолога, претендующего на роль СТРАТЕГА. Здесь о трех архетипах: «суетолог», «продаван» и «эксперт» и том, как их квалифицировать быстро. Многолетний управленческий опыт позволил автору составить детальный профиль каждого архетипа, а также перечень рисков и полезностей от сотрудничества с ними. Возможно, эта авторская классификация поможет избежать дорогостоящих ошибок и получить реальную отдачу от вложений в маркетинг...

Любой эксперт по разработке оргструктур компаний скажет, что правильно составленная схема поможет увидеть и ИЗБЕЖАТЬ дублирования функций сотрудников, что по логике должно сократить затраты на двойную оплату одной и той же работы. В теории - да. Но есть нюансы, а как, известно – дьявол кроется в деталях. Посмотрим на упрощенную структуру функций, обеспечивающих учет поступлений денежных средств в компанию и контроль за расходами. Чаще всего эти функции распределены среди нескольких специалистов:...

Предположите, на минуточку, идиллическую картину: отдел подбора персонала работает, как швейцарский хронометр. Вакансии закрываются быстрее, чем создаются. Под любой запрос руководителя – готовые кандидаты, которые хотят работать в компании, остается только выбрать. Собственник и ТОПы уверены, что кадровый голод побежден. Такие рекрутеры, кстати, не иллюзия! Качественные отделы подбора существуют. Автор такие отделы создавал, обучал и управлял ими. Да и своими руками много чего может (вот тут подробнее...

Феномен постиспытательной ретардации или почему ваш "идеал" перестал стараться после первой зарплаты? Испытательный срок прошел. Энтузиазм – тоже. Научное объяснение, почему сотрудник снижает обороты (и это ваша заслуга). Иллюзия или Наивный оптимизм Работодателя Вам представляется: вот он – идеальный кандидат. Для вас очевидно, что нанятый специалист (маркетолог, например) прекрасно и сам знает, что нужно делать. Для этого у него есть релевантное образование, блестящие кейсы и горящие глаза....

Одна из самых дорогостоящих управленческих иллюзий, где главной потерей является время. Время, когда компания не зарабатывала, а ждала…💸 Иллюзия ❎На освободившееся место руководителя надо назначить лучшего из лучших.💪 ❎Ведь сотрудник показывает лучшие показатели эффективности, отлично работает в системе и значит сможет ей управлять. ❎Отправим учиться на курсы руководителей. Лучше свой лояльный, чем тратиться на наем и терять время на подбор и адаптацию.💯 Реальность Суперспециалиста (например, менеджер по продажам), который больше всех продавал решили назначить РОПом...

Разработка корпоративного сайта – это всегда вызов. Маркетологи, вооруженные данными о ЦА, копирайтеры, оттачивающие убедительные CTA, дизайнеры, создающие визуальную гармонию... Кажется, все под контролем. Но затем команда подходит к разделу «О компании», и тут возникает роковая иллюзия: «Карьера? Это же святая святых HR! Пусть они и наполняют!» На первый взгляд – логично: вакансии, требования, функционал – это их поле. Однако это кажущееся разумным делегирование часто оборачивается стратегической ошибкой, подрывающей доверие главной целевой аудитории сайта – потенциальных клиентов...