Елена Солдатова • Построение системного бизнеса

В своей книге я использую метафору кораблей: лодка, моторка, фрегат, лайнер. И нет, это не «для красоты». Бизнес на каждом этапе — разный. И инструменты управления тоже должны быть разными.

Делегирование не работает, когда передаются задачи, а не ответственность.

«Я всё объясняю по 10 раз!» Почему сотрудники всё равно делают не так?! Проблема в людях или все же есть другие причины?

Ошибка собственника на этапе роста бизнеса ❌

Тема, которая сейчас особенно актуальна для многих собственников и HR которые стремятся повысить эффективность команды!

🩵🩵🩵