Елена Солдатова • Построение системного бизнеса

Декабрь — лучший месяц не только для мандаринов и корпоративов, но и для честной командной ретроспективы. Пока все подводят итоги, бизнесу самое время понять: как работала команда этот год, что болело, что радовало и куда двигаться дальше. Но важно провести этот разбор так, чтобы сотрудники не закатывали глаза, а реально включились — и чтобы в итоге вы получили не поток эмоций, а конкретные идеи для роста. К тому же честная обратная связь в декабре помогает не тащить старые проблемы в новый год, как гирлянду, которая каждый раз запутывается...

Новый год — время подарков. Кто-то выбирает корпоративные кружки, кто-то — пледы с логотипом. Но если честно, лучший подарок, который вы можете сделать своему бизнесу, — это не мерч. Это обучение команды. Причём не разовое, «для галочки», а системное и встроенное в ДНК компании. Давайте разберёмся почему. Представьте телефон, который вы ни разу не обновляете. Он сначала начинает подвисать, потом не тянуть новые приложения… а потом просто отключается в самый неудобный момент. С командой — то же самое...

Если бы руководители получали рубль каждый раз, когда говорят «Нет времени подумать», — в стране было бы куда больше долларовых миллионеров. Но правда в том, что время не находится — его выделяют. И одна из самых мощных привычек сильного руководителя — это регулярные 2 часа стратегического мышления в неделю. Всего два. Но они могут менять ваш бизнес куда сильнее, чем восемь созвонов и сорок задач в таск-трекере. Потому что операционка затягивает. Она всегда громче, срочнее, драматичнее. А стратегия… она не кричит...

Если вы когда-нибудь ловили себя на мысли: «Ну да, он срывает дедлайны, спорит на каждом совещании и делает всё через раз… но пусть пока останется» — значит, вы уже попадали в одну из управленческих психологических ловушек. И это нормально. Почти каждый предприниматель был в этом клубе «держателей за человека, которого давно нужно было отпустить».Разберёмся, почему так происходит — и как выбраться из этой ловушки без чувства вины. Ловушка №1. «Я столько в него вложил» Чем больше времени, энергии и денег вы вложили в сотрудника, тем сложнее признать: инвестиция не окупилась...

Декабрь — месяц, когда руководитель одновременно хочет успеть всё и успеть выдохнуть. Но есть одна встреча, которую пропускать нельзя — итоговая планёрка года. Именно она формирует настроение команды, даёт ощущение завершённости и задаёт тон на следующий год. Вопрос только в том, как провести её так, чтобы это не превратилось в скучное собрание или корпоративную психотерапию? Давайте разбираться. Мощная итоговая планёрка — это не марафон на 3 часа и не праздничный «свечевой круг». Оптимальный формат: ⏱ Длительность — 60–90 минут...