ОШИБКИ СОБСТВЕННИКОВ

Почему даже сильные сотрудники со временем будто “гаснут”?». Сначала предлагают идеи, берут ответственность, пытаются что-то улучшить. А потом: — инициативы всё меньше — решений всё меньше — энергии меньше — человек начинает работать «от задачи до задачи» И собственник делает вывод: «Перегорел» «Потерял мотивацию» «Расслабился» Но вот что я вижу в большинстве компаний. Чаще всего дело не в мотивации. Люди адаптируются к той системе, в которой работают. И если среда постепенно показывает: «Не высовывайся — так безопаснее» инициатива начинает исчезать сама...

Недавно собственник IT-компании с командой 18 человек рассказал мне, что устал. Не от объёма работы, а от того, что всё держится на нём. Задачи ставятся голосом. Руководители ждут указаний. Решения принимаются хаотично. Рабочий день — 12-14 часов. Внешне всё выглядело нормально: есть клиенты, сотрудники, продажи. Но внутри — хаос. И это не исключение. Это типичная ситуация для компаний, которые выросли, но не перешли от ручного управления к системе. На старте всё держится на энергии собственника...

«Люди работают с утра до вечера. Встречи идут. Задач много. Но ощущения движения нет». Ощущение которое знакомо многим предпринимателям и руководителям . И проблема здесь чаще всего не в людях и не в количестве задач. Проблема в том, что в бизнесе путают деятельность и результат. На эфире по системе управления бизнесом на платформе МСП мы как раз подробно разбирали этот момент. И оказалось, что огромное количество компаний живут в режиме постоянной активности… без системы управления эффективностью...

Есть такой интересный, но опасный момент в бизнесе, который многие сначала принимают за успех. Заказов становится больше. Команда растёт. Оборот увеличивается. Появляется ощущение: «Наконец-то пошёл масштаб»! И именно в этот момент многие компании начинают закладывать проблемы, которые через год-два обходятся в миллионы. Потому что рост сам по себе ещё не означает устойчивость. Иногда бизнес растёт быстрее, чем успевает выстроиться система. И тогда вместо развития начинается перегрузка. Снаружи это выглядит как успех...