Алексей В. Ситников| Прагматичный бизнес

Вы, как собственник, выстроили серьезный бизнес. Основной процесс налажен. Продажи показывают стабильный рост, финансово бизнес устойчив. У вас сформировалась уверенность в том, что ваше участие в операционном управлении компанией уже не усиливает ее. Вы решили, что, вам необходимо сократить свое присутствие в операционке и сфокусироваться на стратегии. Конечно, сказать это проще чем сделать. Нужно многое сделать, чтобы передать управление наемному руководителю. Вы, как говорится, засучили рукава и принялись настраивать и автоматизировать систему...

Последние годы мир переживает ИИ-революцию. Развитие технологий, их доступность и, конечно, огромные инвестиции обеспечили невероятный скачок в повседневном использовании ИИ. Мы видим, как искусственный интеллект постепенно и уверенно входит в повседневную жизнь. Его используют как простые пользователи, так и крупные корпорации и даже государства. Во многих сферах ИИ становится надежным инструментом, а иногда и заменяет специалистов. Еще вчера казалось, что невозможно заменить творческие профессии...

- Почему сроки сорвали?! Кто в ответе?! Тишина в ответ - Я задал вопрос: чья это ответственность? Люди, которым платят сотни тысяч рублей за результаты отводят глаза, лихорадочно листают блокноты, что-то ищут в смартфоне и т.д. Но, тут кто-то осмелел и сказал: — Это зона ответственности производства…. И понеслась…. Совещание превратилось в выяснение отношений, поиск и наказание виноватых. В конечном итоге, спустя 2-3 часа разборок и выяснения отношений, разошлись работать. Участники такого «совещания» разошлись работать...

Многие годы вы каждый день вкладываете в него свое время, деньги, здоровье, душу. Компания растет, приходят новые люди. И многие из тех, с кем вы стартовали, кого нанимали первыми уже ушли. Вы нанимаете не только исполнителей, но и руководителей. Постепенно вокруг вас формируется «ближний круг» - группа соратников, тех на кого вы можете положиться, тех в ком вы уверены. Компания стала значительно больше. И если в самом начале вы четко понимали, чем живет каждый отдел, чуть ли не каждый сотрудник, то сейчас вы знаете ситуацию со слов руководителей, вашего «ближнего круга»...