Инструменты управления

И чтобы быть в ней успешным, нужно смотреть на нее системно. Развивать свои навыки комплексно. Недостаточно освоить только навыки управления и не уделять внимание развитию мышлению и личным качествам. И для каждого руководителя, тем более начинающего это очень скоро станет понятным. Мышление — это ключ к успеху в профессии руководителя. В середине 2000-х я переехал в Москву, где начал работать специалистом по работе с клиентами в информационно-консалтинговой компании. За первый год я трижды становился лучшим специалистом отдела...

Некоторое время назад затронул тему мотивации в этой статье Ка и обещал пишу о том, как понять мотивацию подчиненного В бизнесе смешаны два понятия – финансовая стимуляция и энтузиазм сотрудника при выполнении той или иной работы. Большинство людей уверены, что деньги - основной мотив. Это справедливо, но далеко не для всех. В каких случаях это так? В этом нам поможет разобраться модель «Личный уровень дохода сотрудника» Смотри изображение к статье Уровень «Выживания». Как понятно из названия – это тот уровень дохода, которого человеку едва хватает на жизнь...

Задача руководителей – обеспечить выполнение задач, планов, гарантировать достижение требуемого результата. Полагаться на то, что подчиненный все сделает точно так как вы договорились, как вы предполагаете – не стоит. Нужно обеспечить это. И для этого мы используем контроль. Как правило у слабых руководителей две крайности при осуществлении контроля. В первом случае руководитель стремится контролировать каждые шаг подчинённых. Обычно это связано с внутренними страхами самого руководителя. Он не умеет...

Есть такое убеждение, что «руководитель должен мотивировать свою команду». Считается, что есть некая внешняя мотивация. Что можно так воздействовать на человека, чтобы она захотел что-то делать. А если он не хочет, но на него все равно воздействуют, тогда это что? Это тоже мотивация? Нет это уже: Принуждение — это физическое или психическое давление на человека, обеспечивающее выполнение им определённых действий вне зависимости от его желания. Таким образом получается, что важным фактором мотивации будет – выполнение определенных действий в соответствии со своим желанием...

руководителя успешного, который умеет управлять - владеет нужными навыками, умеет использовать инструменты управления. Некоторое время назад я писал И да, это очень неприятные факторы в работе руководителя, особенно не сильно успешного руководителя. владеет необходимыми знаниями, навыками, инструментами, личными качествами, то есть хорошая новость - в работе руководителя много преимуществ. Вот некоторые из них. Вы не просто «Работу работаете» вы определяете, формируете будущее компании, своих подчиненных и лично свое...

А ведь и правда – зачем? Зачем делегировать? В чем смысл и есть ли необходимость? Работает руководитель 24/7, да устает, но тянет, да «как раб на галерах», но зато чувствует свою важность, значимость: - Здесь все держится на мне! Если бы не я….. (далее подчеркнуть нужное: бизнес бы рухнул, люди бы разбежались, компания работала бы в убыток, остальным бы есть было нечего…) И в целом, если не сильно придираться, он неплохо справляется со своими задачами. Да, много работает - в офис он приходит раньше других, а уходит, естественно, позже всех...