Управление бизнесом

Как управление может нанести сокрушительный удар по бизнесу? Такая ситуация: Производство. Совещание по проекту – реконструкции одного из цехов. Идет уже 3-й час.. И, в принципе, тут можно было бы и остановится. Я уже записывал видео по теме как проводить совещания. … решений нет. Что-то обсуждают, спорят. А решений нет. Что происходит, когда руководитель не может принять решение? Бизнес теряет – деньги, клиентов, сотрудников, возможности, позиции на рынке. Можно привести сотни примеров, когда бизнес терял, а не редко и рушился из-за не принятых решений...

Вообще, эта тема меня не отпускает уже очень долго. Управление продажами, финансовое управление, управление персоналом, управление закупками, управление производством, управление маркетингом и т.д. Все это повседневная работа. Каждым элементом, подразделением, направлением компании мы управляем. Во главе каждого такой функции стоит руководитель, который ею управляет. Но, как управляют этим управлением, этим руководителем? О чем обычно говорят с РОПом? О продажах, конечно! А на каком уровне? И, это...

Если команда сильная, то результаты очень крутые. А если слабая, то… Команду, как и цепь оценивают по самому слабому звену. Если кто-то не справляется, то остальные доделывают работу за него Так, если производство не планирует неспособно запланировать, спрогнозировать потребность в сырье, оборудовании, запчастях, снабжение будет эти слабости компенсировать своей более профессиональной работой. Команду оценивают по самому слабому. Но, почему вообще в компанию нанимают слабых сотрудников? Ведь столько...

Задача руководителей – обеспечить выполнение задач, планов, гарантировать достижение требуемого результата. Полагаться на то, что подчиненный все сделает точно так как вы договорились, как вы предполагаете – не стоит. Нужно обеспечить это. И для этого мы используем контроль. Как правило у слабых руководителей две крайности при осуществлении контроля. В первом случае руководитель стремится контролировать каждые шаг подчинённых. Обычно это связано с внутренними страхами самого руководителя. Он не умеет...

Есть такое убеждение, что «руководитель должен мотивировать свою команду». Считается, что есть некая внешняя мотивация. Что можно так воздействовать на человека, чтобы она захотел что-то делать. А если он не хочет, но на него все равно воздействуют, тогда это что? Это тоже мотивация? Нет это уже: Принуждение — это физическое или психическое давление на человека, обеспечивающее выполнение им определённых действий вне зависимости от его желания. Таким образом получается, что важным фактором мотивации будет – выполнение определенных действий в соответствии со своим желанием...

руководителя успешного, который умеет управлять - владеет нужными навыками, умеет использовать инструменты управления. Некоторое время назад я писал И да, это очень неприятные факторы в работе руководителя, особенно не сильно успешного руководителя. владеет необходимыми знаниями, навыками, инструментами, личными качествами, то есть хорошая новость - в работе руководителя много преимуществ. Вот некоторые из них. Вы не просто «Работу работаете» вы определяете, формируете будущее компании, своих подчиненных и лично свое...