Алексей В. Ситников| Прагматичный бизнес
177
подписчиков
Вывожу Владельцев из операционки .P&L, оцифровка команд. Технологии менеджмента без «воды» и пустых планерок.
Перестаньте быть нянькой для сотрудников и защитите свой капитал.
Считаем деньги, а не карму.
👇 Узнайте свой Индекс Хаоса (https://sitnikovalexey.ru/spb/traffic/mrt-quiz)
Вывожу Владельцев из операционки .P&L, оцифровка команд. Технологии менеджмента без «воды» и пустых планерок.
Перестаньте быть нянькой для сотрудников и защитите свой капитал.
Считаем деньги, а не карму.
👇 Узнайте свой Индекс Хаоса (https://sitnikovalexey.ru/spb/traffic/mrt-quiz)
10 часов назад
• Вы подписаны
Лояльность, которой нет: почему корпоративная семья разоряет бизнес быстрее, чем уход клиентов
Алексей В. Ситников | Прагматичный бизнес Серия «Управленческие иллюзии» — о том, во что верит российский бизнес и почему это стоит ему денег Один из моих клиентов — собственник производственной компании, оборот около 400 млн в год — сказал мне фразу, которую я слышу в разных вариациях примерно раз в месяц: «Алексей, я своих людей не брошу. Мы — команда. Почти семья». Я спросил: «Сколько из этой семьи выполняют план последние три месяца?» Пауза. Потом: «Ну… двое из семи стабильно». «И вы всех семерых держите, потому что семья?» «Ну они же стараются…» Эта история не про жестокость...
4 дня назад
• Вы подписаны
Прагматичный бизнес vs Эмоциональный бизнес: какую модель выбрали вы, даже не заметив этого
Алексей В. Ситников | Прагматичный бизнес Пятница — хороший день для неудобных вопросов. Вот один из них: какой моделью управления вы на самом деле пользуетесь? Не той, что написана у вас в презентации для инвесторов. Не той, о которой вы рассказываете на конференциях. А той, по которой вы реально принимаете решения в 9 вечера в среду, когда менеджер накосячил, а клиент недоволен. Есть две модели. Большинство руководителей в России, даже не осознавая этого, живут во второй. Решения принимаются на основе цифр, фактов и последствий для результата...
1 неделя назад
• Вы подписаны
«Корпоративный театр»: Почему ваши планёрки стоят вам миллионы, а решений не прибавляется
Алексей В. Ситников — автор Системы Прагматичного Бизнеса, тренинга «Прагматичное управление», консультант собственников. Посчитайте прямо сейчас. Сколько человек у вас на еженедельной планёрке? Допустим, 8. Средняя зарплата — 120 000 рублей. Встреча длится полтора часа. Проводится 4 раза в месяц. Вот математика: 8 человек × 120 000 ÷ 160 рабочих часов × 1,5 часа × 4 планёрки = 36 000 рублей в месяц. Только на одну еженедельную планёрку. Только в прямых затратах на ФОТ. Теперь добавьте: время на...
1 неделя назад
• Вы подписаны
«Вовлечённость»: слово, за которым обычно прячется отсутствие денег
Алексей В. Ситников | Прагматичный бизнес Пятница. Самое время сказать то, что давно хотелось. Меня накрывает лёгкая форма нервного тика каждый раз, когда на встрече с HR-директором звучит фраза: «Нам нужно повысить вовлечённость персонала». Я киваю. Записываю. Внутри — тихий вопрос: а что, простите, это значит в рублях? Не в баллах опроса Gallup. Не в проценте согласных с утверждением «я горжусь тем, что работаю в этой компании». А в рублях. На счету. В выручке. В прибыли. Молчание. Потому что обычно никто не знает...
2 недели назад
• Вы подписаны
«Я же им всё делегировал!»: Почему ваши сотрудники разучились думать, а вы работаете за них по 14 часов
Алексей В. Ситников — автор Системы Прагматичного Бизнеса, тренинга «Прагматичное управление», консультант, коуч бизнеса. Откройте любую бизнес-книгу из топ-10 бестселлеров, и вы увидите там один и тот же совет: «Делегируй. Отпусти контроль. Доверяй своей команде, и она свернёт горы, пока ты пьёшь коктейль на Бали». Звучит как мечта. Продаётся великолепно. А теперь давайте посмотрим на реальность. Вы нанимаете людей, платите им зарплату (часто выше рынка), передаёте задачи, «отпускаете контроль»…...
