Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
4 месяца назад
 • Вы подписаны

Где HR-ы в бизнес-процессах

Есть мнение, что в стране не хватает специалистов, и это влияет на общее развитие экономики. Но так ли это? Может действующие руководители не там ищут или не тех выбирают? Управление коллективом весьма сложный и многогранный процесс, и начинается он с подбора кадров. Поиском и подбором занимаются рекрутеры, оценку производят HR сотрудники, далее информация о кандидатах, передаётся в управленческий блок предприятия для принятия решения. Но почему-то выбор личности новобранцев, в 90% случаев, вызывает...

6 месяцев назад
 • Вы подписаны

Учиться или самообразовываться

Потребность в новых знания и навыках, на фоне увеличения числа клеток серого вещества головного мозга, заканчивается в 36 лет (по данным нейропсихологов), далее объём обрабатываемой информации находится какое-то время стабильным, а затем снижается. После 36, способность к ассимиляции информации трансформируется в навык сублимации решений и действий из уже имеющихся знаний и навыков, в присутствии новой информации. То есть, мозг не сможет воспринять и ассимилировать "чужие" знания и навыки, но используя уже имеющиеся, он интерпретирует что-то новое по своему...

6 месяцев назад
 • Вы подписаны

Потенциал человека в команде

Вы предприниматель или линейный руководитель, у вас есть идея или даже готовая цель и есть понимание, что для её реализации нужна команда. А как её собрать? Как во имя достижения цели объединить и замотивировать людей с различным потенциалом, индивидуальным путём развития и отличающейся мотивацией? Для эффективной команды нужны разные люди, которые будут работать как один организм, не конкурируя, а удачно дополняя друг друга. Первый шаг – создание экосистемы, то есть формализация функций в команде по аспектам системы: Таланты, Мораль, Принципы, Ресурсы, Знания Навыки, Способности...

9 месяцев назад
 • Вы подписаны

Что делать если выросла «корона» у начальника, мужа или жены

Готов ли человек пройти испытание властью? Кто-то ломается, превращаясь в «самодура», тирана или самовлюблённого «нарцисса». Другие тяготятся наличием власти, она их пугает и ложится тяжким грузом на психосоматику. Большинство же руководителей, балансируя между «молотом и наковальней», периодически примеряют на себя «корону», получая удовольствие от собственной сообразительности и важности. Но, с короной жить тяжело. А что же подчинённые? Они, видя происходящее, как правило, стараются отстраниться и просто занимаются своим делом...

9 месяцев назад
 • Вы подписаны

Шаг от специалиста до руководителя, ошибки начинающего менеджера

Желание подняться по социальной лестнице и больше зарабатывать, это нормально и естественно для человека. Мотивацией служит стремление в самореализации или возможность получить больше удовольствий на увеличившуюся зарплату, иногда для завоевания второй половины или потребности что-то доказать. Кто-то идёт целенаправленно за властью, для компенсации своих недостатков или комплексов. Но, «мало забраться повыше, там надо ещё и удержаться», желающих много. И когда высококлассный специалист становится на руководящую должность, то от него требуются совершенно другие знания и навыки...