Ролевая инженерия

Биологическая способность к запоминанию чего-то формально неизвестного, заканчивается в 36 лет, далее, по данным нейропсихологов, количество клеток серого вещества головного мозга не увеличивается, находится какое-то время стабильным, а затем снижается. После 36, способность к обучению трансформируется в навык сублимации чего-то нового на фоне уже имеющихся знаний и навыков. Да, извне, мозг не сможет воспринять и ассимилировать "чужие" знания и навыки. Но, возраст не отменяет способности к инновационным открытиям и формулированию гипотез...

Вы предприниматель или линейный руководитель, у вас есть идея или даже готовая цель и есть понимание, что для её реализации нужна команда. А как её собрать? Как во имя достижения цели объединить и замотивировать людей с различным потенциалом, индивидуальным путём развития и отличающейся мотивацией? Да, для эффективной команды нужны разные люди, которые наполнят её и будут работать как один организм, не конкурируя, а дополняя друг друга. Первый шаг – создание экосистемы, то есть формализация работы команды по аспектам системы: Таланты, Мораль, Принципы, Ресурсы, Знания Навыки, Способности...

Готов ли человек пройти испытание властью? Кто-то ломается, превращаясь в «самодура», тирана или самовлюблённого «нарцисса». Другие тяготятся наличием власти, она их пугает и ложится тяжким грузом на психосоматику. Большинство же руководителей, балансируя между «молотом и наковальней», периодически примеряют на себя «корону», получая удовольствие от собственной сообразительности и важности. Но, с короной жить тяжело. А что же подчинённые? Они, видя происходящее, как правило, стараются отстраниться и просто занимаются своим делом...

Желание подняться по социальной лестнице и больше зарабатывать, это нормально и естественно для человека. Мотивацией служит стремление в самореализации или возможность получить больше удовольствий на увеличившуюся зарплату, иногда для завоевания второй половины или потребности что-то доказать. Кто-то идёт целенаправленно за властью, для компенсации своих недостатков или комплексов. Но, «мало забраться повыше, там надо ещё и удержаться», желающих много. И когда высококлассный специалист становится на руководящую должность, то от него требуются совершенно другие знания и навыки...

Все хотят иметь высококлассных сотрудников за сравнительно небольшую зарплату. Но так не бывает. В этом вопросе важен баланс себестоимости члена коллектива: это зарплата с налогами, плюс стоимость мероприятий с его участием, которые включены в цену услуги или товара. Речь пойдёт об экономике процессов. Например, вы нанимаете "дешёвых" рабочих и снабжаете их дорогой техникой в надежде, что механизмы возьмут на себя основную долю себестоимости. На практике же, получается с точностью до наоборот. Рабочие как-то не так самоорганизуются, не распределяют роли и последовательность выполнения операций...