ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СЛОЙ УПРАВЛЕНИЯ

Вы предприниматель или линейный руководитель, у вас есть идея или даже готовая цель и есть понимание, что для её реализации нужна команда. А как её собрать? Как во имя достижения цели объединить и замотивировать людей с различным потенциалом, индивидуальным путём развития и отличающейся мотивацией? Да, для эффективной команды нужны разные люди, которые наполнят её и будут работать как один организм, не конкурируя, а дополняя друг друга. Первый шаг – создание экосистемы, то есть формализация работы команды по аспектам системы: Таланты, Мораль, Принципы, Ресурсы, Знания Навыки, Способности...

Готов ли человек пройти испытание властью? Кто-то ломается, превращаясь в «самодура», тирана или самовлюблённого «нарцисса». Другие тяготятся наличием власти, она их пугает и ложится тяжким грузом на психосоматику. Большинство же руководителей, балансируя между «молотом и наковальней», периодически примеряют на себя «корону», получая удовольствие от собственной сообразительности и важности. Но, с короной жить тяжело. А что же подчинённые? Они, видя происходящее, как правило, стараются отстраниться и просто занимаются своим делом...

Все хотят иметь высококлассных сотрудников за сравнительно небольшую зарплату. Но так не бывает. В этом вопросе важен баланс себестоимости члена коллектива: это зарплата с налогами, плюс стоимость мероприятий с его участием, которые включены в цену услуги или товара. Речь пойдёт об экономике процессов. Например, вы нанимаете "дешёвых" рабочих и снабжаете их дорогой техникой в надежде, что механизмы возьмут на себя основную долю себестоимости. На практике же, получается с точностью до наоборот. Рабочие как-то не так самоорганизуются, не распределяют роли и последовательность выполнения операций...

Талантливые люди – это про экономику организации. Именно эти люди приносят максимальные доходы, и стимулируют своим примером окружающих стремиться к большему. Да они раздражают, вызывая негатив и где-то даже зависть. Но они имеют на это право, потому что сами страдают от этого. Таланты большая редкость. HR-ы их "хантят", но на всех не хватает. Заполучить "Талантика" себе в команду, это мечта каждого руководителя и возможность решить накопившиеся проблемы одним махом. Так как же его найти? Откуда...

От чего зависит качество жизни человека? От многих факторов, немаловажные элементы - это качество питания, характер досуга и интенсивность отдыха. А какое качестве продуктов питания мы видим на полках магазинов? На работе, от человека требуют высокопроизводительного труда, а у него голова забита проблемами где бы взять хороших продуктов на вечер. Во времена СССР за стандартом продуктов питания следили. Были даже подведомственные угодья, где члены коллектива участвовали в посадке и сборе урожая. И обратите внимание, развитие промышленных технологий в стране шло семимильными шагами...

Безусловно – да. У многих этот термин вызывает негативные ассоциации и даже панику, но ротация и замена кадров необходимые мероприятия в организационной культуре, конечно на них оказывают влияние "подковёрные игры" и "неформальные течения", но при должном внимании и системном подходе они дают хороший эффект и не позволяют организации деградировать. С точки зрения ролевой инженерии, суть ротации в достижении соответствия физического и психического уровней развития руководителя и требованиям к знаниям и навыкам необходимым на занимаемой им должности...