Школа проектного специалиста
4033
подписчика
Практический канал для тех, кто работает с IT-проектами и хочет развиваться системно. Разбираем реальные проектные задачи, инструменты и подходы: от требований и работы с заказчиком до управления командой и создания IT-решений.
Практический канал для тех, кто работает с IT-проектами и хочет развиваться системно. Разбираем реальные проектные задачи, инструменты и подходы: от требований и работы с заказчиком до управления командой и создания IT-решений.
2 часа назад
• Вы подписаны
ИИ пишет код быстрее. Почему релизы не ускоряются?
ИИ помогает программистам быстрее писать код, но это не гарантирует ускорения выпуска обновлений. Очереди на ревью, тестирование и согласование релизов могут поглотить весь выигрыш. Разбираем, почему привычные метрики разработки вводят в заблуждение, как найти реальные узкие места в процессе поставки изменений и что руководителю следует улучшать, чтобы ускорение с помощью ИИ приносило измеримый результат. В условной команде разработчики начали использовать ИИ и стали быстрее готовить код. Однако в очередной выпуск попадает не больше изменений, чем прежде...
1 день назад
• Вы подписаны
Доработка 1С работает. Почему её всё равно нельзя принять?
Доработка может пройти все проверки и всё же создать проблемы при следующем обновлении. Разбираем, что нужно выяснить до технической приёмки и как принять решение о риске. В типовой конфигурации понадобилось изменить расчёт скидки в заказе. Разработчик подготовил доработку в расширении, основные сценарии проверили: сумма рассчитывается правильно, документ записывается, пользователи получили то, что просили. Задачу можно закрывать. Но технический руководитель задаёт неудобный вопрос: что произойдёт с этой доработкой после очередного обновления? На него пока никто не ответил...
2 дня назад
• Вы подписаны
Почему ChatGPT так опасно умеет соглашаться с нами: неприятный урок нового исследования
Представьте собеседника, который всегда готов выслушать, никогда не устает и способен найти убедительные аргументы почти для любой вашей идеи. Мечта руководителя, которому надоели возражения сотрудников. Проблема обнаруживается, когда этот собеседник начинает подтверждать даже то, что следовало бы серьёзно проверить. А дальше начинается самое интересное. В интернете появился ещё один повод задуматься о вреде современных технологий. Учёные исследовали сотни тысяч медицинских записей, обнаружили случаи...
5 дней назад
• Вы подписаны
Как разделить проект между подрядчиками, но забыть про стыки
Заказчики хотят сами управлять ИТ-проектами, распределять задачи между небольшими подрядчиками и собирать команды из нескольких сильных специалистов с ИИ. Но решения и платежи всё чаще ждут генерального директора. Как выглядит эта новая гибкость для тех, кто выполняет работу? На первой встрече всё выглядит обнадёживающе. Заказчик говорит, что у него сильная внутренняя команда и проектом он будет управлять самостоятельно. Подрядчику достаётся приятная роль: принести недостающую компетенцию, помочь людям, выполнить свою часть работ...
