Пилигрим: путь в HRTech

Сейчас всё больше компаний меняют первый этап отбора: вместо созвона с рекрутером кандидата опрашивает бот. Где-то это делают открыто: предупреждают, а иногда даже гордятся, что кандидату предстоит общение с ботом. Где-то бот работает от лица рекрутера с обычным человеческим именем. У каждого способа проведения первого интервью есть свои плюсы и минусы. При общении с живым интервьюером ты можешь отталкиваться от его реакции, интонации, обратной связи и развивать ответы по ходу диалога. Можно усилить ответ уточняющими вопросами, лучше почувствовать контекст и подстроиться под собеседника...

Продолжение серии статей о том, как я пять лет с нуля создавал продукт для управления эффективностью в одной из крупнейших российских retail-сетей. В этой серии я рассказываю, почему на создание такой системы ушли годы, какие проблемы пришлось решить и какие выводы я сделал за это время. В этой статье разберу один из самых недооцененных стартовых шагов — работу с первоначальными данными. На практике именно данные определяют, насколько быстро вы сможете запустить целеполагание, насколько корректно...

Сейчас всё сложнее выделить время и найти силы для классического чтения бумажных книг. Сериалы, развлекательный контент, подкасты с экспертами, обучающие видео, аудиокниги и электронные издания постоянно конкурируют за внимание. А вездесущий ИИ ещё и обесценивает книги как первоисточник знаний: он может не только сделать выжимку с нужной степенью подробности, но и сразу предложить готовый ответ или алгоритм действий на её основе. Поэтому я решил «кинуть вызов» трендам и выделить время для старого доброго лампового — в прямом смысле этого слова — чтения...

Зашел сегодня в свой кабинет на hh, где меня встретило сообщение, что опыт теперь живет в профиле. Чего в этом больше — оптимизации структуры базы данных и улучшения пользовательского пути или попытки начать борьбу с накруткой опыта, когда соискатели плодят резюме под каждый отклик, переписывая, а иногда и откровенно накручивая себе опыт под вакансию? Или, наоборот, это помощь в таком подходе, что теперь можно заводить разные места работы в профиле и синтезировать из них нужные резюме? Чисто технически я приветствую такую оптимизацию...

Продолжение серии статей о том, как я пять лет с нуля создавал продукт для управления эффективностью в одной из крупнейших российских retail-сетей. В этой серии я рассказываю, почему на создание такой системы ушли годы, какие проблемы пришлось решить и какие выводы я сделал за это время. Для целеполагания, как и для любого цифрового продукта, особенно внутреннего, критически важна гармония между основными группами стейкхолдеров. На первый взгляд может показаться, что главным здесь должен быть кто-то один: методолог, операционный HR, ИТ или внутренний клиент...