Пилигрим: путь в HRTech

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. В одной из предыдущих частей этого цикла статей при сравнении способов построения HRTech-платформы я осознанно не оценивал ключевой критерий выбора для любой коммерческой организации — затраты. В HRTech затраты во многом зависят от масштаба компании, принимающей решение о запуске цифровой трансформации. При этом для HR, кроме общей закономерности — чем больше компания, тем сложнее и вариативнее должна быть система, — существенное влияние оказывает фактор лицензирования, если речь идет о внедрении готового решения...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. При обсуждении HRTech легко свести разговор к выбору конкретных систем. Но устойчивость HRTech-ландшафта определяется не набором внедрённых решений как таковых, а тем, как они связаны между собой. Именно архитектура отвечает на вопрос, станет ли HRTech в компании единой платформой или останется совокупностью разрозненных инструментов, каждый из которых решает локальную задачу, но не формирует целостный пользовательский и управленческий контур...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Внедрять всю HR-функциональность сразу не всегда возможно и не всегда необходимо, независимо от способа её создания — силами собственной разработки или внедрения готового решения. Для приоритизации предлагаю разделить HRTech на пять групп продуктов. Такой подход позволяет выделить основание — то, на чём строится платформа; задать каркас — то, вокруг чего выстраивается решение и что позволяет говорить о решении как об единой платформе, а не о разрознённом наборе продуктов...

Материал подготовлен на основе сведений из открытых источников, не претендует на уникальность или абсолютную точность. Используйте как конспект или отправную точку для собственного изучения темы. HRTech, как и многие другие направления цифровой трансформации, сегодня особенно остро сталкивается с необходимостью значительного сокращения бюджетов и сроков разработки решений. Если раньше создание нового HR-продукта неизменно ассоциировалось с длительным и дорогим циклом классического full coding “с...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Независимо от того, идёте вы в build, buy или смешанную модель, по-настоящему устойчивая HRTech-платформа начинается не с выбора способа реализации, а с целевой архитектуры. Для меня такая платформа держится на трёх слонах: полноте функционала, сквозных end-to-end-процессах и консистентном пользовательском опыте. И все они опираются на единое пространство данных. Полнота функционала важна не потому, что платформа должна стремиться включить в себя «всё, что бывает в HR, для всех и сразу»...

Не кажется ли вам, что мы сейчас наблюдаем «идеальный шторм» на рынке ИТ-специалистов? Когда несколько негативных факторов провоцируют и усиливают друг друга. Перегретость рынка ИТ в первой половине 2020-х, когда сначала COVID-19 во всём мире, а потом вдобавок уход западного ПО из России спровоцировали рост интереса к ИТ в нашей стране. При этом речь шла не просто о внедрении готовых решений, а о разработке новых продуктов: сначала COVID разогнал рынок онлайн-сервисов и решений для удалённой работы, а затем уход западных вендоров подтолкнул компании к экстренному замещению ушедших решений...

По моим наблюдениям, сейчас на многих профильных ресурсах статьи о состоянии рынка труда и влиянии ИИ на поиск работы находятся в топе. Основной их посыл в том, что хорошему кандидату всё сложнее найти работу своей мечты, прорваться через ИИ-барьер даже с «правильным» резюме, и потому нужно искать другие способы поиска — нетворкинг и личный контакт. Меня давно привлекала эта тема как первый крупный полигон практического применения алгоритмов, а потом и ИИ в HR. К тому же сейчас, когда я волею судеб некоторое время нахожусь в активном поиске, могу оценить этот вопрос и как обыватель...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Между крайностями — переходом на облачное решение и полностью самостоятельной разработкой с нуля — существует множество промежуточных опций. Каждая из них обладает своими сильными сторонами и нюансами применения, расширяя вариативность подходов к построению собственной HRTech-платформы. Для себя я выделил 7 таких вариантов и оценил их по 6 критериям: зависимости от ресурсов и компетенций (HR и tech), как внутренних, так и внешних; ограничениям в кастомизации; а также ориентировочной длительности реализации...

Наткнулся вчера на новость, что российские компании судятся с сотрудниками, делавшими работу с помощью ИИ. Это подтолкнуло меня к размышлению о том, насколько этично использовать ИИ в своей работе. С ИИ или без — работа должна быть выполнена качественно. И нужно признать, что сейчас во многих областях ИИ открывает невиданные просторы для халтуры. Если раньше нужно было долго самому искать информацию в интернете, а потом её компилировать из разных источников, сшивая хотя бы белыми нитками этого информационного...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Независимо от того, выбирает компания build или buy, команда реализации остаётся одним из ключевых факторов успеха любой HRTech-инициативы. Более того, зрелость tech-команды нередко становится одним из важных критериев при выборе самого подхода к HR-трансформации. В современных реалиях, на мой взгляд, классическая waterfall-модель проектного подхода в HRTech уже нежизнеспособна. И при внедрении коробочного решения, и при разработке системы с...

Материал подготовлен на основе сведений из открытых источников, не претендует на уникальность или абсолютную точность. Используйте как конспект или отправную точку для собственного изучения темы. В России электронная цифровая подпись (ЭЦП), официально называемая электронной подписью (ЭП), регулируется Федеральным законом №63-ФЗ "Об электронной подписи". Закон выделяет три основных вида электронной подписи: Что хранится: Запись в базе данных (например, ID пользователя, отметка о согласии, время и суть действия)...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Многое в этом мире подвержено колебаниям, и HRTech — не исключение. Рынок склонен сначала очаровываться очередной большой идеей, а затем разочаровываться в ней — иногда даже по причинам, не связанным с самой идеей напрямую. На смену одному подходу приходит противоположный, и цикл повторяется. Если смотреть ретроспективно на российский рынок, то начало 1990‑х можно назвать временем собственных разработок, а 2000‑е — эрой «коробочных» решений, которые многим казались окончательной победой...