Пилигрим: путь в HRTech

HR — это большая и сложная область, и способов взглянуть на её функциональность существует почти столько же, сколько и экспертов. В этой статье я собрал идеи, которые показались мне наиболее интересными, и попробовал рассмотреть HRTech через призму: как функции HR можно разложить на отдельные продукты, решающие конкретные задачи на всех этапах жизненного цикла сотрудника в компании. Это не попытка изобрести велосипед, а скорее стремление наглядно систематизировать уже существующие подходы. Многие из них в том или ином виде встречаются в материалах «большой четвёрки» и других источниках...

Наткнулся на две статьи на Forbes.ru о состоянии и перспективах рынка HRTech. Их основной вывод — на фоне охлаждения российской экономики и ужесточения фискальной политики для технологических компаний темпы роста HRTech заметно замедляются. Этот тренд, да и общая экономическая неопределённость, не могут не вызывать беспокойства. Но в материалах поднимается ряд моментов, которые говорят и об «оздоровлении» рынка решений для HR. По оценкам экспертов, около 64% рынка HRTech в денежном выражении приходится на системы подбора персонала...

За время своей работы я побывал в 4-х ОЦО. В этой статье я постараюсь обобщить и систематизировать информацию о таких центрах, дополнив её своими наблюдениями и мыслями о причинах успеха, остановлюсь на проблемах и порассуждаю об их будущем. Исторически идея создания общих центров обслуживания в целом и для HR в частности заключалась в централизации выполнения массовых операций. То есть — собрать у себя все однотипные массовые рутинные HR-операции, выполняемые в разных частях компании, как один из...

Говоря об HRTech в современных реалиях, невозможно не затронуть тему искусственного интеллекта. Но перед тем как пытаться разобраться в применении ИИ в HR на конкретных примерах, я бы попробовал рассмотреть путь ИИ в мире шахмат и спроецировать его на HRTech. Шахматы всегда занимали особое место среди способов интеллектуального противостояния, достигнув своего апогея в этой роли в качестве одного из «театров» холодной войны — с «матчем столетия» между Спасским и Фишером в Рейкьявике в 1972 году....

На одном из мест своей работы я стал участником эксперимента по созданию «правильной» организации — Requisite Organization (RO). Причем мне удалось прикоснуться, можно сказать, прямо к родовым истокам этого учения, так как приглашённым консультантом у нас была Ребекка Кейсон — дочь Кэтрин Кейсон и падчерица Эллиотта Джекса, авторов этой концепции построения организации. Я не буду пытаться пересказать содержание «зелёной книги», которую я, к тому же, потерял при переездах, но постараюсь рассказать о самых ярких моментах, сохранившихся у меня в памяти по прошествии уже лет десяти...