Пилигрим: путь в HRTech

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. В одной из предыдущих частей этого цикла статей при сравнении способов построения HRTech-платформы я осознанно не оценивал ключевой критерий выбора для любой коммерческой организации — затраты. В HRTech затраты во многом зависят от масштаба компании, принимающей решение о запуске цифровой трансформации. При этом для HR, кроме общей закономерности — чем больше компания, тем сложнее и вариативнее должна быть система, — существенное влияние оказывает фактор лицензирования, если речь идет о внедрении готового решения...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. При обсуждении HRTech легко свести разговор к выбору конкретных систем. Но устойчивость HRTech-ландшафта определяется не набором внедрённых решений как таковых, а тем, как они связаны между собой. Именно архитектура отвечает на вопрос, станет ли HRTech в компании единой платформой или останется совокупностью разрозненных инструментов, каждый из которых решает локальную задачу, но не формирует целостный пользовательский и управленческий контур...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Внедрять всю HR-функциональность сразу не всегда возможно и не всегда необходимо, независимо от способа её создания — силами собственной разработки или внедрения готового решения. Для приоритизации предлагаю разделить HRTech на пять групп продуктов. Такой подход позволяет выделить основание — то, на чём строится платформа; задать каркас — то, вокруг чего выстраивается решение и что позволяет говорить о решении как об единой платформе, а не о разрознённом наборе продуктов...

Материал подготовлен на основе сведений из открытых источников, не претендует на уникальность или абсолютную точность. Используйте как конспект или отправную точку для собственного изучения темы. HRTech, как и многие другие направления цифровой трансформации, сегодня особенно остро сталкивается с необходимостью значительного сокращения бюджетов и сроков разработки решений. Если раньше создание нового HR-продукта неизменно ассоциировалось с длительным и дорогим циклом классического full coding “с...

Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech. Независимо от того, идёте вы в build, buy или смешанную модель, по-настоящему устойчивая HRTech-платформа начинается не с выбора способа реализации, а с целевой архитектуры. Для меня такая платформа держится на трёх слонах: полноте функционала, сквозных end-to-end-процессах и консистентном пользовательском опыте. И все они опираются на единое пространство данных. Полнота функционала важна не потому, что платформа должна стремиться включить в себя «всё, что бывает в HR, для всех и сразу»...